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范围管理计划中一般不会描述（）。
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范围管理计划中一般不会描述（）。
A、如何定义项目范围
B、制定详细的范围说明书
C、需求说明书的编制方法和要求
D、确认和控制范围
正确答案：C
Tag：
说明书
定义
需求
时间：2024-03-22 15:45:25
上一篇：
在项目计划阶段，项目计划方法论是用来指导项目团队制定项目计划的一种结构化方法。（）属于方法论的一部分。
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以下关于工作包的描述，正确的是（）。
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项目（）管理包括定义和管理成功完成项目所需的所有工作。
2.
每个任务在WBS中只能出现一次。（）
3.
WBS字典格式对于所有项目来说基本都是一样的。（）
4.
创建WBS是一个与项目范围管理（）过程相关的子过程。
5.
项目干系人对已完成项目范围的正式认可，涉及到的是（）。
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范围是指开发项目产品所涉及的所有工作和用来开展工作的所有过程。（）
7.
可交付成果仅与产品相关，如硬件或软件。（）
8.
你在负责管理一个视频游戏的项目，上个月客户已经签署项目需求说明和范围说明，但是现在客户提出了一项范围变更要求，客户希望把这个游戏做成一种在电视和电脑上都能玩的互动式游戏。这种范围变更至少会表现在（）。
9.
项目的范围从一开始就明确而具体。（）
10.
WBS最底层的一项任务，是指（）。
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1.
构建WBS的（）方法，是用一个类似的项目的WBS为起点。
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构建WBS的（）方法是从项目最大的条目开始，并把它们分解为次一级的条目。
3.
创建WBS的（）方法是一种从核心思想向外辐射出分支的技术，而不是写任务列表或直接尝试创建任务结构。
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作为项目的一部分而生产的产品，该成果是指（）。
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列出各种需求、需求属性和需求状态的一种表格，以确保所有需求被跟踪，是指（）。
6.
范围蔓延指（）。
7.
项目可交付成果的正式接受，关键的项目干系人（如项目的客户以及项目发起人），在这一过程中进行检查，然后正式接受项目的可交付成果，该活动是指（）。
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记录了如何分析、记录和管理项目需求，是指（）。
9.
产品范围和项目范围有何差异？项目的范围说明书包括哪些内容？
10.
在软件开发项目中，团队成员正在创建工作分解结构，项目相关人员要（）。