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关键路径是网络图的（）路径，其时差或者浮动时间（）。
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关键路径是网络图的（）路径，其时差或者浮动时间（）。
A、最长；最长
B、最长；最短
C、最短；最长
D、最短；最短
正确答案：B
Tag：
路径
时差
关键
时间：2024-03-22 15:44:58
上一篇：
某类型依赖是项目中内在的一种关系，该依赖是指（）。
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最可能包括项目的开始和结束日期，并充当详细计划进度的开始点，该文件是指（）。
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项目中一个通常没有工期的重要事件是指（）。
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在项目时间管理中，包括计算完成单个活动所需的工作时间的过程是指（）。
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你被分配为软件项目的项目经理，这个项目此前有过两个前任项目经理。你发现一个可交付成果会被推迟交付，幸运的是只是完成日期会受到影响，但这样会影响此项目推迟4周。你的分析表明这项内容可以从其它提供商方面以较高的价格采购而不会影响项目进度，你最应该（）。
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项目进度表至少包括每项计划活动的计划开始日期与计划完成日期，常见的做法是用一种或多种格式的图形表示。在下面的图表中，常用于表示项目进度表的是（）。
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排列活动顺序是识别和记录项目活动之间的关系的过程。一般用关系图展现活动之间的关系。（）
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项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（）。
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项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（）
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最佳实践通常涉及（）。
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识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（）。
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规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（）
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某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。
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请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
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一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A（）B（）C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（）。
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以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。
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某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（）。
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任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（）。
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某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。
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你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
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项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（）。
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关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（）。