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项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（）
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项目的进度基准是项目工作开展的主要参考标准，一旦确定必须严格遵守，不允许项目团队更改。（）
A、正确
B、错误
正确答案：B
Tag：
项目
基准
进度
时间：2024-03-22 15:44:55
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最佳实践通常涉及（）。
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项目经理必须公布项目的进度，活动开始结束日期和资源已经被识别。项目经理接下来需要（）。
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识别并记载特定的被执行工作和识别工作包层面的工作都同样重要，该活动属于（）。
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规划项目进度管理就是识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的所有活动。（）
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某项任务由子任务Ⅰ（计划编制和批准）和子任务Ⅱ（计划实施）组成。项目经理认为子任务Ⅰ的乐观历时为3天，最可能为4天，悲观历时为8天；子任务Ⅱ的乐观历时为5天，最可能6为天，悲观历时为10天。该任务估算历时为（）天。
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请解释什么是项目时间管理中的关键路径法，它的作用是什么？
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一个项目由三个活动组成：A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周，活动排序为A（）B（）C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是（）。
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以下关于项目进度网络图的描述中，正确的是（）。
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某活动最早开始日期（ES）是第3天，最晚开始日期（LS）是第13天，最早结束日期（EF）是第9天，最晚结束日期（LF）是第19天。这个活动（）。
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任务A持续时间的悲观估计为36天，最可能估计为21天，乐观估计为6天。那么任务A在16到26天之间完成的概率有（）。
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某大型布线项目由甲、乙两个子项目组成。甲项目场地准备需3天，乙项目场地准备需2天；甲项目施工需5天，乙项目施工需4天。两个项目的场地准备都需要一台专用设备。在只有一台可用的专用设备的情况下，此大型项目至少需要（）天才能完成。
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你的组织面临管理项目的困难时期，你被要求帮助高层管理者理解这个情形，（）可以帮助向高层管理者提供摘要信息。
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项目计算后发现在计划的完成日期后4天才能完成，你不能获得额外的资源，项目有较低的风险，收益成本比例预期是1.6，依赖顺序是优先的。考虑到这些环境因素，最好应该（）。
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关于项目进度管理中的活动历时估算的叙述，正确的是（）。
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下列做法无助于缩短活动工期的是（）。
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某项目发生了进度延误，于是项目经理在项目关键路径上增加了资源，但是工期仍然未能有效缩短，其可能的原因是（）。
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根据以下某项目的网络图，在最佳的人力资源利用情况下，限定在最短时间内完成项目，则该项目的人力资源要求至少为（）人。
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进度网络分析技术中的一种方法是（），它可以根据有限的资源对项目进度表进行调整。在确定了关键路线之后，将资源的有无与多寡考虑进去，确定资源制约进度表，并增加了持续时间缓冲段，这些持续时间缓冲段属于非工作计划活动。
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下图右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。
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过去几年小李完成了大量网卡驱动模块的开发，最快6天完成，最慢36天完成，平均21天完成。如今小李开发一个新网卡驱动模块，在21天到26天内完成的概率是（）。
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快速跟进是进度控制的手段之一。以下对快速跟进的理解，（）是正确的。
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在下面的项目网络图中（时间单位为天），活动B的自由时差和总时差分别为（）