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述供应商评估的关注点
正确答案：供应商对零售商的重要性|供应商的配送能力|供应商的执行能力
Tag：
品类管理实务
供应商
能力
时间：2024-02-04 17:42:28
上一篇：
请论述零售企业对门店商品划分组群的常用模式？
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论述如何进行商品删除。
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论述品类发展趋势评估的关注点
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随着品类因素的变化，是否也会发生同一商品品类角色改变？
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品类管理的一个重大突破是改变了工商关系，将零售商与供应商之间的买与卖的关系上升到战略性合作伙伴关系。（）
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论述规格型号定位的流程
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论述价格带定位的流程。
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为什么商品的宽度比深度重要？
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品类角色定位的意义？
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品类管理是一个经营管理技术??它不涉及整个企业经营管理系统转型和适应.（）
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论述品牌结构定位的流程
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论述门店单品数量的影响因素
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零售商表现评估方面的数据可以从零售商信息系统导出；供应商评估所需的数据可以通过零售商信息系统以及与供应商的沟通中得到。（）
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中国零售企业在转变战略重点??关注企业内部的同时??也开始逐步认识到市场竞争的最终
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常规性品类是用于加强零售商的“一站式”购物形象??为利润的增长提供机会的品类。（）
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品类角色划分并不是一个（）的工作，零售商做完一次品类的定位后也是不能一劳永逸的
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常规性品类，其特点是吸引客流，成为消费者购买首选，评估它的指标应以销售额、人流量为主，而不应以利润为主。（）
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品类对购物者的重要性主要是通过购物者的购买频率分析来确定。顾客购买频率越高，我们认为该品类对购物者越重要。（）
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偶然性品类，其销售额有限，主要是满足消费者一次购足的需求，评估它的指标应以利润为主，而非销售量。（）
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购物者决策树是目标购物者群在货架前的选择逻辑。（）
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由于业态很大程度上是以经营商品重点的不同而划分的营业形态，所以业态决定商品定位，一旦选择了经营的业态，就在一定意义上确定了商品组织结构表的大致框架。（）