张林是“搜搜”网站某个部门的副经理，他管理的属下有六个人，这些人能力都很强，而且积极主动，非常敬业，该部门50%的业绩来自于这七个人的贡献。年初，刚毕业的大学生李刚被任命为经理助理，他年轻有能力，工作细致。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。他们的指示和建议虽然都有一定道理，出发点也是好的，但不一定最适用。

张林认为，既然下属对页面设计有自己的想法，就应该尽可能让他们按照自己的思路去做，前提是不影响整个部门的发展，只要他们能保证完成每个季度的目标，就应该允许他们有一点点所谓的领导眼里的“瑕疵”，不要管的太细。可现在的这种状况，使张林和他的下属都无法实现自己的想法，完全按照两个“领导”的意思走，极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。

最近，网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，这些人原本级别就比张林高，资格也比他老，让他们服从管理很不容易，因此，张林要花更多的时间听取他们的意见。张林真是无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。

仔细阅读上面的短文，然后回答下列问题：（1）应用领导工作原理，分析这个部门存在的问题。（2）结合你的认识，提出改进建议。

正确答案：根据领导工作原理，该部门存在的主要问题是：（1）违背了统一领导工作原理。张林的一个下属对自己所负责的页面进行改版时，不仅部门经理要确定增设和删除哪些内容，连经理助理李刚也要对栏目的数量、字数要求等细节问题做出指示。这明显是违背了统一领导原理，既然这个下属归张林直接领导，其他任何人都不要再直接向该下属下达命令，否则必然会出现混乱的管理局面，使张林和他的下属均感到无所是从，都无法实现自己的想法，从而极大地影响了他们对工作的热情和积极性，而且这样下去，沟通成本极高，内耗严重。（2）网站机构调整，原来重要但现在已不重要的部门也并入了张林所负责的部门，张林感觉无所适从，既要服从部门经理的指挥、又要满足经理助理的要求，还要协调与老同志的关系。他感到很累。说明张林作为一个副职，虽然可以直接分管本部门一些业务，但却不能超越其管理能力地使其管理幅度过大。当然，张林的抱怨除了其管理幅度过大外，也表现出了其管理经验的不足，所以其会感到协调困难。（3）如果作为一个咨询顾问，可以向张林的部门经理提出授权领导的建议，以解决多头领导的问题；同时建议该部门增加一个副经理，和张琳一起分担本部门的管理事务，解决管理幅度过宽的问题。