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简要介绍决策分析的程序
正确答案：（一）确定决策目标（二）收集与决策目标相关的信息（三）提出实现目标的各种备选方案（四）选择最满意方案（五）决策方案的实施和跟踪反馈
Tag：
管理会计学
目标
方案
时间：2024-01-24 14:59:36
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简要介绍短期经营决策的三种常用方法
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某工厂只生产一种机器设备，全年最大生产能力为1000台，正常产量为800台，该设备的销售单价为10000元，其单位产品成本资料如下：
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丙工厂将去年各月中最高业务量和最低业务量情况下的制造费用总额的数据摘录如下表所示。
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某企业只生产一种产品，2003年的变动成本总额为84000元，产品单价为10元，变动成本率为60％，获营业利润11000元，假定2004年追加投入固定成本2000元，其他条件不变，要求：
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福州化工厂可在同―过程中生产出甲、乙两种联产品，它们可在分离后立即出售，也可进一步加工后出售。有关产量、售价和成本如下表所示。产品名称甲产品乙产品
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某公司准备进行新产品开发项目，预计资料如下：投资510万元建造固定资产，当年建成并投产，固定资产预计可使用10年，期满净残值10万元，直线法折旧，投产后每年将获利200万元。（折现率为10%）（P/A，10%，9）=5.75902（P/A，10%，10）=6.14457（P/F，10%，10）=0.38554要求：（1）计算该项目计算期内各年的净现金流量。（2）计算该项目的净现值，并判断该项目是否可行。
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某企业面临A、B两个投资方案的选择，二者皆为建设起点一次投资20万元，资金成本率12%，项目寿命5年，A方案每年现金净流量8万元，B方案五年每年的现金净流量分别是10万元、9万元、7.5万元、7万元、6万元。要求：用净现值法、现值指数法、内含报酬率法对两方案进行比较评价。（相关现值系数可通过查表得到）
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假定乙工厂今年下半年的混合成本维修费的资料如下表所示。
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某厂新进一台先进设备，共花费了300000元。该设备预计可使用六年，期末残值为10000元。预计该设备每年可使该厂回收净利和折旧70000元。若该公司购置设备的借款利率为12％（复利）。利用净现值法评价此项购置方案是否可行？
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某单位新进一台设备、可生产A产品，也可生产B产品，该设备最大生产能量为12000机器小时，生产所需要机器小时及各项成本数据如下表所示。
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某企业生产甲零件，该零件市场价50元，企业利用剩余生产能力制造该零件，单位制造成本为：直接材料20元，直接人工16元，变动制造费用6元，固定制造费用4元。