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在组织设计时对权力分散的设置以下 哪项不是需要注意的因素。
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在组织设计时对权力分散的设置以下 哪项不是需要注意的因素。
A.组织的规模
B.政策的统一性
C.员工的数量
D.产品的种类及技术等级
正确答案：产品的种类及技术等级
Tag：
管理学
种类
等级
时间：2023-12-29 21:55:41
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在一个组织中，如果则组织的分权化程度越高。则（）。
下一篇：
针对当前形形色色的管理现象，某人深有感慨的说：“有的人有磨盘大的权力却捡不起一粒芝麻，而有的人只有芝麻大的权力却能推动磨盘。”这句话反映的情况表明（）。
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1.
下列因素中对分权没有促进作用的是（）。
2.
规模的扩大对组织结构的影响不包括（）。
3.
在任何一种组织结构中，每位下属都只能有一位上级。
4.
组织结构一旦确定，就不能改变。
5.
组织设计的任务包括（）
6.
组织结构的特点（）
7.
管理层次少而管理幅度大的扁平式组织结构的优点是：（）
8.
一般而言，越接近组织的最高层，管理人员的管理幅度就（）
9.
目标集聚战略的关键在于 ，不求“大而全”但求“小而精”，只追求对特定顾客群体需求的高质量满足。
10.
三大基本竞争战略严格归纳起来，也可以整合成两种基本竞争战略， 战略可以被融入其他两种战略之中。
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管理学大师、“战略管理之父”（）迈克尔·波特认为“竞争优势归根结底产生于企业为顾客所能创造的价值，或者在提供同等效益时采取相对低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。”这句话可以说是至理名言，简明扼要地概括出企业可以选择的三种基本竞争战略：、 、（）。
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美国西南航空公司哪怕经历了911恐怖袭击所带来的美国航空业的萧条，仍然保持盈利，其根源在于其严格的内部成本管控措施，该公司始终奉行 发展战略。
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全聚德烤鸭的发展战略主要是（）。
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多保圣公司是一家汽车制造企业。保圣公司进行战略分析后，选择了成本领先战略作为其竞争战略。保圣公司主要重构措施包括：（1）通过市场调查，开发畅销车型，提高资金周转率。（2）生产所需要的外购配件大部分由就近的朝辉公司生产，与保圣公司总装厂距离非常近，减少了物流费用。（3）定期对员工进行培训，使其及时掌握公司所采用的最新技术、工艺或流程，尽快实现学习经济。（4）总装厂根据装配工序，采用及时生产模式（JIT），让配件厂按照流程进度提供配件，减少存储费用。根据以上信息可以判断，保圣公司获得成本领先的资源与能力包括（
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人际关系学说认为，员工的士气越高，劳动生产率也越高。（）
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目标集聚战略的关键在于。
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人们制定战略性计划的基础和前提是（）。
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某品牌电视因在电视机上加装“VCD”播放器而大受欢迎，这属于（）。
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下列不属于基本战略的是（）。
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扁鹊见蔡桓公的故事给我们的启示。