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力不一定是坏事，它也有积极的、有价值的一-面，是一种潜在的收益机会。
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力不一定是坏事，它也有积极的、有价值的一-面，是一种潜在的收益机会。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
坏事
收益
机会
时间：2023-11-26 11:06:54
上一篇：
为了提升员工个人的素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在组织内部营造公平、公正的竞争机制，必须规范组织员工的晋升、晋级工作流程。
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职业生涯管理是员工与组织双向的职业活动。
相关答案
1.
在职场里，导师可能是徒弟的上司、同事或朋友。
2.
新员工培训需求分析主要源于其对组织文化、组织制度不了解而不能融入组织，或是不熟悉工作岗位而不能胜任新工作。
3.
进行组织层面的培训需求分析时，必须进行组织的财务状况分析。
4.
组织层面的培训需求分析既要考虑外部环境的影响，又要考虑组织自身的情况。
5.
工作的饱和度主要是指工作的难易程度和I作量的大小。
6.
任务层面的培训需求分析明确了组织中哪些内容或版块需要培训，从而为培训计划的制订奠定基础。
7.
对于-一个组织来说，组织层面的培训需求分析较为简易，测量方法中最有效的一种是专家分析法。
8.
人员层面的培训需求分析需要考虑员I的个人特征和工作输出两方面的因素。
9.
任务层面的培训需求分析最注重的是信息搜集的完整性和准确性，需要通过编写职位说明书等手段进行。
10.
人员层面的培训需求分析要决定哪些人需要培训和怎么培训。
热门答案
1.
培训内容的一致性可以保证培训方案的有序进行，并在规定时间内完成任务。
2.
在制订培训方案之前，管理者还要询问培训者、受训者可以自行安排的时间以及没有重要工作任务的时间，并将所有培训者、受训者可利用的时间进行协调，找到一一个最佳培训时间实施培训方案。
3.
一个科学的培训方案要适应不同岗位的培训需求。
4.
管理者在事前应该确定受训者是否具备能够接受培训的主客观条件。
5.
管理者在设立培训目标时，必须十分清楚最终要实现的结果，然后根据这一结果的要求设立相应的目标，从而保证这一目标与培训结果的相关性。
6.
经费预算是制订培训方案时应考虑的首要因素。
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从组织的角度看，应鼓励内部优秀人才担当培训者。
8.
不同部门、不同岗位、不同管理层次的人的培训需求不一样，应分别设置不同的课程，保证培训效果。
9.
在制定培训方案时，选择媒体的标准与选择培训方式的标准是紧密联系在一起的。
10.
培训效果评估是搜集培训成果以衡量培训有效性的过程。