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专业性职位的候选人由人力资源部进行甄选就可以了，完全没有必要请部i]经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。
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专业性职位的候选人由人力资源部进行甄选就可以了，完全没有必要请部i]经理和专家组成的甄选委员会来进行甄选。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
候选人
专业性
职位
时间：2023-11-26 11:04:52
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甄选能为企事业组织中空缺的职位寻找到合适人选，实际工作中包含招聘。
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人力资源预算制约着人力资源的数目与薪酬水平，是影响人力资源需求的间接因素。
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强迫选择属于自反应型心理测量。
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网络招聘是指在组织的网站上发布招聘信息，吸引人才。
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尽管工作单位的招聘目的和应聘者素质不相同，但在人员招聘过程中，面试的内容基本相同。
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组织的新老员工需要不断接受培训，管理者和领导者不需要充电”，可以不接受培训。
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在职工作体验为管理者提供了自我认识与提高现有技术和能力的机会，以及学习日常工作所需技能的机会，它将工作经验应用于管理人员开发中。
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行动学习是一种“现场案例”方法，受训者面临哪些已经被解决了的问题。
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建构主义者认为，知识的建构不仅在于“顺应”，更重要的是在于“同化”。
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培训需求的产生来只自于员工的发展需要。
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对于朝阳产业来说，组织应侧重于管理方面的培训。
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人员分析的目的是帮助企业确定哪些员工需要培训以及分别需要什么类型的培训l。
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总结性人员分析可以得出高绩效或低绩效背后的原因。
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网络招聘中，背景考察只能在深入面试之后进行。
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员工职业发展理论最早可以追溯到19世纪60年代，其初始阶段主要是对员工的就业和职业生涯规划的讨论。
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员工发展计划是组织提高员I整体素质、培养群体人才的有效措施，但对组织开发潜在人才、留住优秀人才无益。
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员工纵向发展模式是指不再一味地让员工沿着职业阶梯向.上攀登，而是鼓励员工在组织内部的不同职能部门之间轮换，并成为专业领域中的专家。
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晋升是指员工向一一个挑战性更高、所需承担责任更大、享有职权更多的工作岗位流动的过程。
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员工横向发展模式是指通过横向的轮岗等手段为纵向发展奠定基础，一旦出现纵向发展机会即可向更高职位晋升。
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压励产生的后果有积极的和消极的两种，通常表现在积极方面。
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晋升是在组织中被指定做更高一级的工作。
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组织可以打着“用能人”的旗号，重用和晋升一些才高德寡的员工。