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绩效经理人负责与（）确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
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绩效经理人负责与（）确定绩效目标、签订绩效合约、实施绩效评价、进行沟通反馈、制定改进工作计划等。
A.员工
B.部门
C.负责人
D.企业
正确答案：员工
Tag：
绩效
员工
经理人
时间：2023-11-24 23:21:22
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目标比较法在各个部门或单位之间、各个下属成员之间进行对比，以发现组织与下属员工工作绩效实际存在的差距和不足。
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绩效管理能否确保组织目标的实现，则在很大程度上取决于管理者如何通过（）使员工充分了解并持续提升其绩效水平。
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评价主体按照主体来源分为（）。
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所谓责任导向，就是在绩效沟通中引导对方（）的沟通模式。
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绩效计划是绩效管理的第一环节，也是绩效管理成功的关键环节。
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绩效考核程序包括（）。
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评价员工行为可运用（）。
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员工的绩效指标要体现部门重点工作。
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在存在（）的情况下，企业可以采取晋升竞赛的手段来对员工进行激励。
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有效的绩效反馈信息应达到的要求是具有主动性和能动性、针对性和及时性、真实性。
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在绩效管理的总结阶段中，对企业各级组织诊断分析的基础和前提对被考评者全面全过程的诊断。
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在绩效目标制定过程中，管理者和员工需要充分沟通，共同制定具有很强可行性的绩效目标，为了追求高绩效，应强加给员工的高绩效目标。
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企业绩效的根基是（）
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普通员工的评价量表，除了支持部门绩效评价指标的达成之外，还要反映员工的岗位职责规定的各项具体工作是否被有效衡量。
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企业价值主张，也叫（），是为创造企业价值所设定的跨业务单元的目标，是公司总部为下属单位所界定的战略大纲。
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有效的信息反馈可以使下属根据自己的实际情况和工作能力，自觉地作出改进工作的决策，这是指绩效反馈的针对性。
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我们认为，一个完整有效的绩效管理系统必须包含绩效计划、绩效监控、绩效评价和绩效反馈四个环节。
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与前一期业绩水平进行比较的业绩改进方法称之为（）。
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（）是连接绩效计划和绩效评价的中间环节。
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（）要求在组织使命、核心价值观和愿景的指引下，依据战略目标和经营计划制订组织绩效计划，然后通过目标的分解和承接，制订出部门绩效计划和个人绩效计划。
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（）是考核者和被考核者双方对考核期内的工作绩效进行全面回顾和总结的过程.
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360度考评方法的缺点包括（）。