首页
（）是指为迎接一个高峰销售季节、完成一次市场营销计划等而预先建立起来的库存，是为未来需要或限制生产速率变化而储备工时与时机。
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
（）是指为迎接一个高峰销售季节、完成一次市场营销计划等而预先建立起来的库存，是为未来需要或限制生产速率变化而储备工时与时机。
正确答案：预期库存
Tag：
库存
工时
速率
时间：2023-11-24 15:59:49
上一篇：
（）是指为防止需求波动或订货周期的不确定而储存的货物。
下一篇：
覆盖了整个供应链的绩效评价指标的供应链绩效评价的方法是（）。
相关答案
1.
供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速响应。这种库存管理模式是（）
2.
缺货/定量配给的产生原因包括：（）
3.
缓解批量生产或订购带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
4.
采购与供应管理发展趋势有（）
5.
传统采购和JIT采购有什么区别？（）
6.
定量订货法的实施主要取决于以下哪些控制参数（）。
7.
对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。（）
8.
偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。（）
9.
针对供应商无法了解终端需求的现象，最好的办法是获取终端销售数据。（）
10.
供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。（）
热门答案
1.
传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。（）
2.
准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。（）
3.
订货点水平用字母R表示。（）
4.
库存合理化的实质就是在保证存储功能的前提下尽量减少投入。（）
5.
库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。（）
6.
JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
7.
无需中介仓库，货物间运输互不影响，运输时间较短是（）的优点。
8.
（）的特点是指每单位距离的运输成本随着距离的增加而减少。
9.
（）主要用于解决配送问题路径优化问题。
10.
（）从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。