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（）从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。
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（）从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。
正确答案：平衡记分卡法
Tag：
绩效
财务指标
顾客
时间：2023-11-24 15:59:30
上一篇：
合作关系、连接方式等因素引起的供应链风险，其风险类型是（）
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（）主要用于解决配送问题路径优化问题。
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（）对于识别由于新技术的出现、产业结构和动态、经济状况的变化等宏观欢迎所导致的风险特别有效。
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（）常常以头脑风暴会议形式来发现一系列的影响共用了表现的风险因素。
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（）是一种环境分析法，通过对优势、劣势、机遇、威胁的分析，以发现风险及可能发生的损失。
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管理风险不包含以下的（）
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运用层次分析法解决问题的步骤包括如下（）
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绩效评价的系统要素有（）
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供应链运作参考模型的基础是4个严格的管理过程，即（）
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供应链管理风险评估步骤有以下的（）
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供应链管理的内生风险包括（）
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正是指一般意义上的负强化，是一种约束、一种惩罚，阻止人们采取某种行为。
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供应链协议是将供应链管理工作进行程序化、标准化和规范化的协定。
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AHP指的是ABC成本法。
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SCOR指的是平衡记分卡法。
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企业绩效评价一直被看作企业计划与控制的有机组成部分。
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通过对节点企业风险的识别与判断，进行风险调整与优化，将大大加强整个供应链的风险控制。
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供应链的风险之间往往是相互联系的，采取措施消除一种风险可能会导致另一种风险的产生。
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情景分析法常常用头脑风暴会议的形式来发现一系列主要的与经济、政治等相关的影响供应链变现的风险因素。
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除了系统风险和知识产权风险外，没有措施能够保证供应链绝对安全。
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历史事件分析法对于识别由于新技术的出现、产业结构和动态、经济状况的变化等宏观环境所导致的风险特别有效。
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有效性供应链和反应性供应链是根据供应链的（）不同而进行划分。