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采购与供应管理发展趋势有（）
正确答案：JIT采购；电子采购；全球化采购
Tag：
采购
电子
时间：2023-11-24 15:59:43
上一篇：
传统采购和JIT采购有什么区别？（）
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缓解批量生产或订购带来的供应链牛鞭效应的措施包括：（）
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定量订货法的实施主要取决于以下哪些控制参数（）。
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对于批量生产造成的牛鞭效应，最好的方法是提升订单管理的实时性。（）
3.
偶发促销过多，必然引起供应不及时或库存积压，造成牛鞭效应。（）
4.
针对供应商无法了解终端需求的现象，最好的办法是获取终端销售数据。（）
5.
供应链的采购管理中的过程控制是基于长期契约来进行的。（）
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传统采购过程控制是以企业监督，以合同为考核标准来进行控制的。（）
7.
准时化供货模式，由于完全取消了库存，所以效率最高、成本最低。（）
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订货点水平用字母R表示。（）
9.
库存合理化的实质就是在保证存储功能的前提下尽量减少投入。（）
10.
库存量的控制实际上也是进行流通资金的平衡。（）
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JMI模式并非适合所有生产企业，企业要根据自己的实际生产经营状况进行选择。
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无需中介仓库，货物间运输互不影响，运输时间较短是（）的优点。
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（）的特点是指每单位距离的运输成本随着距离的增加而减少。
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（）主要用于解决配送问题路径优化问题。
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（）从顾客方面、内部流程运作方面、改进学习方面、财务方面评价组织绩效，在短期和长期目标、财务指标和非财务指标、内部和外部绩效之间形成平衡。
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合作关系、连接方式等因素引起的供应链风险，其风险类型是（）
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（）对于识别由于新技术的出现、产业结构和动态、经济状况的变化等宏观欢迎所导致的风险特别有效。
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（）常常以头脑风暴会议形式来发现一系列的影响共用了表现的风险因素。
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（）是一种环境分析法，通过对优势、劣势、机遇、威胁的分析，以发现风险及可能发生的损失。
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管理风险不包含以下的（）