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组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。
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组织冲突不足时，管理者需要考虑激发必要的、适度的建设性冲突。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
冲突
建设性
管理者
时间：2023-11-21 10:34:12
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如果高层管理团队是高度分散的，只是单个管理者的集合，而非一个团队，那么其整体特征对组织绩效的影响就不大。
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当冲突双方都有意寻求双赢的解决方案，或是该项议题十分重大，双方不可能妥协时，而且时间压力不大，可以采用（）策略。
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人们对组织冲突的理解大概经历了两个阶段，按照出现的先后顺序大致为传统观念和相互作用观念。
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明茨伯格在双因素理论中提出保健因素能消除不满意，并且激励因素是调动人们积极性的关键。
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勒温等人的研究结果显示，民主型领导方式一般要比独裁型领导方式来得更有效。
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当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用（）策略。
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参谋人员向直接管理者提出建议，并承担决策结果的责任。
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某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（）的强化方式。
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成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。
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信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
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组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化。
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销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（）。
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一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。
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组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
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一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最“不安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。
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为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格。
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组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。
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直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。
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成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性，而忽视了满足个体低层次需要的意义。
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矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
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费德勒认为LPC问卷上打分（）的人，是属于关系取向型领导风格。