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参谋人员向直接管理者提出建议，并承担决策结果的责任。
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参谋人员向直接管理者提出建议，并承担决策结果的责任。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
参谋
管理者
人员
时间：2023-11-21 10:34:09
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某企业规定，员工上班迟到一次，扣罚当月50%的奖金，自此规定出台之后，员工迟到现象基本消除，这是（）的强化方式。
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当希望为以后的工作建立信任、换取合作时，可以采用（）策略。
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成就理论既满足了个体高层次需要的意义，也满足个体低层次需要的意义。
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信任激励是建立在下级对上级理解和信任基础上的激励方式。
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组织成员不管处于哪个层次，都会受到组织文化的影响和约束，但同时都能反作用于组织文化。
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销售部经理说：“我们的销售队伍在竞争对手中是实力最强大的，要不是我们的产品缺乏多样性、不能及时满足消费者需要，我们的销售业绩也不会这么差。”生产部经理说：“一流的熟练技术工人完全被缺乏想象力的产品设计局限了。”研发部经理打断说：“创新思维凝结出的高科技含量的产品葬送在单调乏味而又机械的低产出生产线上。”上述谈话揭示该企业在组织上存在的问题是（）。
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一般来说，东方社会比较注重个人发展及成就，权力距离较小；而西方社会比较重视团队和谐，权力距离较大。
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组织层级的多少受到组织规模和管理幅度的影响。
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一份英国杂志比较了欧洲各国经理的习性和处事手法后得出这样的结论：法国经理最“独裁”，意大利经理最“无法无天”，德国经理最按意气办事，英国经理最“不安于位”。各国经理的习性和处事法的不同，最有可能是因为（）。
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为了测量领导者属于哪一种风格，费德勒设计了最难共事者LPC问卷，并认为在LPC问卷上打分较高（64分及以上）的人，是属于关系取向型领导风格。
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信息发送者或信息接收者双方共有的知识和经验越多，沟通越顺利。
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组织价值观和组织文化要体现组织的宗旨、竞争战略和发展方向。
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直线制组织结构的专业化水平低且对管理人员要求不高。
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成就需要理论过于强调个体高层次需要的重要性，而忽视了满足个体低层次需要的意义。
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矩阵组织是一种由纵横两套系统交叉形成的复合结构组织。纵向的是项目系统；横向的是为完成某项专门任务（如新产品开发）而组成的职能系统。
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费德勒认为LPC问卷上打分（）的人，是属于关系取向型领导风格。
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路径-目标理论以激励理论中的期望理论为基础。
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王先生是某公司一名年轻技术员，一年前被调到公司企划部任经理，考虑到自己的资历、经验等，他采取了较为宽松的管理方式，试分析下列哪一种情况下，王先生的领导风格最有助于产生较好的管理效果（）。
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通用电气的CEO韦尔奇首先提出了无边界组织的概念，他将组织边界分为整体边界、地理边界、水平边界和垂直边界。
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出现在多数中大型企业组织里最基本的控制方式是（）。
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只有损失可能而无获利机会的风险是（）。
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信息是现代企业经营活动组织的手段和依据，因而现代企业的生产经营活动在互联网时代也必然会表现出新的特点。