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人员配备对组织来说具有重要意义，要遵循经济效益、用才所长、因材起用、程序化规范化和动态平衡等原则。
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人员配备对组织来说具有重要意义，要遵循经济效益、用才所长、因材起用、程序化规范化和动态平衡等原则。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
动态平衡
所长
经济效益
时间：2023-11-21 10:24:31
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职能型组织结构的缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
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根据运用权力和权威的程度来分，可以将组织分为功利型组织、强制型组织和规范型组织。
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直线职能制组织结构吸取了直线制和职能制的长处，也避免了它们的短处，将直接指挥的统一化思想和职能分工的专业化思想结合起来。
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事业部制组织结构首创于20世纪20年代的美国通用汽车公司。
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网络型组织是现代信息技术高度发达的产物，只有很精干的中心组织，以合同的方式，依靠外部机构进行制造、销售或其他重要业务经营活动的组织结构。
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职权是一种权力，其合法性来自于组织中的职位。
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员工录用方式有：多重淘汰式、补偿式、结合式。
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网络型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
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直线制组织结构没有职能部门。
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权变管理理论是20世纪60年代末70年代初在经验主义学派基础上进一步发展起来的一种管理理论。“权变”是指“随具体情境而变”或“依具体情况而定”，即在管理实践中要根据组织所处的环境和内部条件的发展变化随机应变。
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较大的管理幅度意味着较多的管理层次。
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锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
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根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。
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沟通的具体步骤：信息发送者、编码、信息的传递、信息接收者、解码、反馈、噪声。
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冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，是组织的本质特征之一
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人际障碍主要表现为组织结构不合理、组织氛围不和谐。
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管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
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直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。
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按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。
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事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。
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集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。