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锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
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锥型组织结构是管理层次少管理幅度大的结构
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
幅度
层次
结构
时间：2023-11-21 10:24:24
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根据组织目标的不同，可以将组织分为互益组织、工商组织、服务组织和公益组织。
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较大的管理幅度意味着较多的管理层次。
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沟通的具体步骤：信息发送者、编码、信息的传递、信息接收者、解码、反馈、噪声。
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冲突是客观存在的、不可避免的社会现象，是组织的本质特征之一
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人际障碍主要表现为组织结构不合理、组织氛围不和谐。
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管理幅度是指一位管理者能够有效管理下属的数量。与管理幅度相关的一个概念就是管理层次。管理层次是在职权等级链上所设置的管理职位的级数。
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直线制组织结构是最早、最简单的一种组织结构形式。
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非正式组织形式灵活、稳定性弱、覆盖面广，几乎所有的正式组织的成员都可介入某种类型的非正式组织。
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按组织的社会功能划分，组织分为：经济组织、政治组织、文化组织、群众组织。
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事业部型组织结构是以直线为基础，在各级行政领导之下设置相应的职能部门从事专业管理的一种组织结构，是直线型与职能型的结合。
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集权是决策权在组织系统中较高层次的一定程度的集中，分权是把决策权分给下属组织。在组织管理中，集权和分权是一对相对的概念，绝对的集权或绝对的分权都是不可能的。
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组织结构是指组织内的全体成员为实现组织目标，在管理中进行分工协作，通过职务、职责、职权及其相互关系构成的结构体系。
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人事考评的工作程序主要有确定考核目标、制定考核标准、衡量岗位工作、收集岗位信息和做出综合评价、考评结果反馈和备案。
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绝对的分权能充分调动下属的积极性。
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根据变革的程度，可以将组织变革分为渐进式变革和激进式变革。
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组织内部选聘主要包括组织内部员工的提升和组织内部的职位调动两种方式。
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矩阵型组织结构是在直线职能型垂直形态组织系统的基础上，再增加一种横向的领导系统。在矩阵型组织结构中，从各职能部门中抽调有关专家分派他们在一个或多个由项目经理领导的项目小组中工作。
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组织工作应该有意识地促进一些有积极意义的非正式组织的形成和发展，使其成为正式组织的辅助和有益补充。
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如果员工甲认为与员工乙相比，自己的报酬偏低，根据公平理论，员工甲会采取的行为是（
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因事择人、因材器使原则，就是根据每个人的能力大小安排合适的岗位，同时在用人时不能求全责备，管理者应注重发挥人的长处。
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直线职能型组织结构缺点：等级森严，形式呆板，下情难以上达，它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务。在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是不合理的。
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非正式组织在满足组织成员个人的心理和感情需要上，比正式组织更具优越性。