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项目活动定义就是对项目团队成员或项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的常规活动的确定。
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项目活动定义就是对项目团队成员或项目干系人为实现项目目标、完成项目可交付成果必须开展的常规活动的确定。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
项目
干系
常规
时间：2023-11-10 15:38:20
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现代项目管理的法规方法是按照经验，依据相关法律法规规范管理行为、执行管理职能的方法，核心在于按照法律确定的权利、责任、义务调整各种关系，维持正常的管理次序，使管理活动协调有序地进行。
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项目终结面临的问题有.员工害怕将来的工作，对尚未完成的任务丧失兴趣；项目移交失去激励作用，丧失组织统一感；.客户丧失对项目的兴趣，处理项目问题的人员发生变动，关键人员找不到。
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范围是指产品或服务所包括的特征或功能。
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货物采购属于有形采购，是指购买项目建设所需的投入物，（如机器、设备等）及与之相关的服务（如运输、保险等）。
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头脑风暴法:召集项目团队成员、项目干系人及专家一起，集思广益产生项目活动精神，该法适用于规模较小的简单项目。
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美国项目管理协会PMI的知识体系PMBOK（）
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项目组织的类型
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组织设计的一般原则(1)目标一致原则(2)有效管理层次与管理幅度原则(3)责任与权利对等原则(4)合理分工与密切协作原则(5)集权与分权相结合的原则(6)环境适应性原则
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项目范围管理包括以下五个方面：范围规划、范围定义、制作WBS、范围核实、范围控制。
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质量成本包括预防成本、评估成本、内部失败成本、内部失败成本。
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风险应对的策略有四种为规避、转移、减轻、接受。
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项目管理就是把知识、技能、工具和技术应用于项目各项工作中，满足或超过项目利益相关者对项目的要求和期望。
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工作单元包含以下五个方面的要素：工作内容、任务的承担者、工作对象、完成工作的时间、完成工作所需要的资源。
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项目管理执行过程是完成项目管理计划中确定的工作和满足项目要求的各个子过程的组合。
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成果就是项目初步范围说明书中所要求交付的产品或服务，它是任务委托者在项目开始时要求项目管理班子交出的成果，在成果说明书中，对要求交付的成果必须有明确的要求和说明。
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项目管理执行过程的特点是项目中耗时最长、消耗资源最多、消耗预算最多的过程；项目的产品也在这一过程中产生；是项目团队投入时间和精力最多的过程。
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项目风险识别的方法有头脑风暴法、SWOT分析法、访谈法与检测表
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项目的可持续性即分析项目是否可能沿着实现项目的主要目标进行下去，是否可以达到预期的运营目标，项目的可持续评价可采用可持续、不可持续和尚不明确三个等级来判定。
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项目进度计划是项目计划中最次要的，它不是其他各项的基础。
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全面质量管理是全面的质量管理、全过程的质量管理和全员参与的质量管理。全面适量管理的实施分为四个阶段：计划阶段（Plan）、实施阶段（Do）、检查阶段（Check）、处理阶段（Action），即PDCA循环。
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轮式沟通渠道模式指主管人员分别同下属部门发生联系，成为个别信息的汇集点和传递中心，只要处于领导地位的主管人员了解全面情况。并由他向下属发出指令，而下级部门和基层公众之间没有沟通联系，他们分别掌握本部门的情况。它具有沟通快速有效的优点，适用于一个主管直接管理若干部门。
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项目是在不限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。