首页
识别需求:当需求被客户确定时，项目就产生了；客户与项目承约商进行项目需求的识别。
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
识别需求:当需求被客户确定时，项目就产生了；客户与项目承约商进行项目需求的识别。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
需求
项目
客户
时间：2023-11-10 15:38:11
上一篇：
项目执行过程就是定期检查项目的绩效与计划之间的偏差，将这些偏差反馈到执行过程和计划过程中，然后采用纠偏措施进行调整，最终实现项目目标。
下一篇：
项目是在不限定条件下，为完成特定目标要求的一次性任务。
相关答案
1.
回避风险是指改变项目计划，以排除风险或条件，或保护项目目标，使其不受影响，或对受到威胁的一些目标放松要求例如延长进度或减少范围等，但是，同时也是相对保守的风险对策，在回避风险的同时，也就彻底放弃了项目带给我们的各种收益与发展机会
2.
每一个项目组织方式都有其独特的优缺点，在项目结束报告中应该对项目组织机构的作用进行评论，探讨其对项目进展的促进作用或者制约作用，提成改进组织的建议，向高级管理层就组员工作效率做公开的报告，对项目管理技巧——评审预测方法、计划方法与成本控制方法进行评价。
3.
资源计划的编制步骤为资源需求分析—-资源供给分析—–资源成本比较与资源组合—–资源分配与计划编制.
4.
项目质量管理是为保证项目达到原先规定的各项要求而进行的组织活动，即确定质量方针、目标与责任，并通过质量规划、质量保证、质量控制、质量持续改进等加以实施的各项管理活动的总和。
5.
环式沟通渠道模式指不同成员之间通过链条联络沟通，第一级主管对第二级主管建立纵向联系，第二级主管人员与基层建立联系，基层工作人员之间与基层主管人员之间建立横向的沟通联系，该模式的最大优点是能提高群体成员的士气，适用于多层次的组织系统。
6.
项目管理是“新的管理方式、新的管理学科的代名词”，是以项目管理活动为研究对象，探索科学组织和管理项目活动理论与方法的一门学科。
7.
回避是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上，转嫁风险实际上只是把风险管理责任推给另一方，而非将其废除。
8.
项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
9.
项目是由临时性的组织来完成的。
10.
恶性资源争夺与没有执行力会导致项目失败。
热门答案
1.
项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化
2.
WBS（workbreakdownstructures）即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。
3.
项目时间控制的方法之一是（）。
4.
项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
5.
项目的当事人是指（）的参与各方。
6.
风险的三要素是事件、（）、影响。
7.
激励是调整内外部因素来调动内因，从而使被激励者向预期的方向发展。
8.
项目进度计划的制定常用方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图解评审法、决策关键路径法。
9.
外部招聘的渠道：雇员举荐、毛遂自荐、招聘广告、校园招聘、就业代理机构、猎头公司。
10.
项目收尾就是了结所有项目管理过程组完成的所有活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成或取消的项目。