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项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
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项目的选择包括评估各种需求和机会，评估必须是有形和定量的。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
定量
需求
机会
时间：2023-11-10 15:38:07
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项目是由临时性的组织来完成的。
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回避是指将风险的后果连同应对的责任转移到第三方身上，转嫁风险实际上只是把风险管理责任推给另一方，而非将其废除。
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恶性资源争夺与没有执行力会导致项目失败。
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项目管理模式的引入和推行对于我们企业的作用：我们企业推行项目管理最大的意义就在于使我们的管理更加规范化、程序化、标准化
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WBS（workbreakdownstructures）即工作分解结构，是按照一定的逻辑关系将项目划分为可管理的工作单元。
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项目时间控制的方法之一是（）。
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项目是为完成一个（）的产品或服务而进行的一种一次性服务。
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项目的当事人是指（）的参与各方。
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风险的三要素是事件、（）、影响。
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激励是调整内外部因素来调动内因，从而使被激励者向预期的方向发展。
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项目进度计划的制定常用方法有甘特图法、关键路径法、计划评审技术、图解评审法、决策关键路径法。
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外部招聘的渠道：雇员举荐、毛遂自荐、招聘广告、校园招聘、就业代理机构、猎头公司。
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项目收尾就是了结所有项目管理过程组完成的所有活动，正式结束项目或项目阶段，移交已经完成或取消的项目。
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项目生命周期的阶段包括了识别需求、提出解决方案、执行项目、项目结束。
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提出解决方案就是项目发包商提交标书，提出项目方案；项目客户评估项目方案并确定中标者。
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项目监督过程是正式结束项目或项目阶段的所有活动，将完成的成果交与他人或结束已取消的项目的各个过程。
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减轻指设法把不利于的风险事件概率与后果降低到一个可接受的临界值，提前采取行动减少风险发生的概率或者减少其对项目所造成的影响，比在风险发生后亡羊补牢的进行补救更要有效得多。
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项目管理.产生阶段是古代的经验项目管理阶段。
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项目结束包括了项目成果的移交、项目款项的清算；项目绩效的评估。
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项目章程是实施项目组织外部发起的，正式批准项目的文件。该文件授权项目经理在项目活动中动用组织的资源。因此项目章程的一个重点是委派和确定项目经理。
9.
如果组织希望确保机会得以实现，可就具有积极影响的风险采取该策略，该策略的目的在于通过确保机会肯定实现而消除与特定积极风险相关的不确定性，直接开拓措施包括项目分配更多有能力的资源，以便缩短完成时间和实现超过最初预期的高质量。
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项目管理的环境包含了：政治和经济环境、科学和技术环境、法规和标准环境、文化和意识环境与地理和资源环境。