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一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（）
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一个组织的领导班子，只要最高领导者具有超凡的能力，其整体功能必然强大。（）
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
领导班子
领导者
能力
时间：2023-11-10 10:25:50
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需要层次理论认为，如果管理者真正了解了员工的需要，依其需要来进行激励，就会产生很大的激励作用。（）
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目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。（）
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在物质激励中，最突出的就是金钱。金钱是唯一能激励人的力量。（）
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合理化建议是职工参与管理的一种形式，据美国一家公司估计，生产率的提高有20%得益于工人提出的建议，其余80%来自技术的进步，但是，管理人员应该把主要精力放在那20%上。（）
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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。（）
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目标管理是职工参与管理的一种很好的形式。（）
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人们常常会说“那不是我的意思！”或者“我还以为是这样！”。这些话反映了错误地发出和接受信息在沟通中经常出现。（）
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在按照功能不同划分的沟通类型中，感情式沟通能够有效地降低管理的模糊性，让下属清晰地知道自己的工作方向和目标，从而提高整个组织的运营效率。（）
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口头沟通虽然比较精准，但是耗时较多，同样时间内所表达的信息远远不能与书面沟通相比。（）
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正式沟通通常是在组织的层次系统内进行，约束力强，能保证有关人员或部门按时.按量得到规定的信息，严肃.有利于保密。（）
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采用轮盘式沟通模式时，每位成员都可以与其他每个人自由沟通，因此沟通快；但由于沟通渠道太多，容易造成混乱并且降低传递信息的准确度。（）
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非正式沟通未经管理层批准，是不受等级结构限制的沟通。（）
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研发部门想要达到最好的技术状态，往往需要一个长期的过程；而市场部门想要尽快地把产品推向市场，需要赶时间。双方在沟通时就容易出现争执。这是由于目标不同导致的沟通障碍。（）
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情绪异常影响人们的有效沟通，使信息的传递严重受阻。所以，当管理者情绪波动比较大时，最明智的做法是停止沟通。但是，由于管理者是沟通的主体，如果沟通的对象情绪不稳定，则不需要停止沟通。（）
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管理者利用自己手中的职权，强行解决冲突的方式一般在管理者需要对重大事件采取非同寻常的方式迅速处理时，或者当管理者的处理方式对其他人无关紧要时使用。（）
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控制就是为了确保既定的组织目标而进行的检查.监督.纠正偏差等管理活动的统称。（）
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控制工作只是高层主管人员和中层主管人员的职责。（）
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一般来说，高层管理人员主要从事例外性的.非程序性和重大的程序性控制活动，而中层和基层管理人员集中从事例行的.程序性的控制活动。（）
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控制的目的必须是对控制客体进行全面而细致的评价。（）
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控制和计划密不可分，控制就是要保证计划的实现。控制的标准主要来自计划。（）
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成本标准和收益标准都属于实物标准。（）
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管理者只有完全了解计划执行过程的全部具体细节，才可以达到对组织活动的有效控制。（）