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与单一企业相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。
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与单一企业相比，集团预算管理的构成更为复杂，战略导向与总部主导更为明显。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
导向
主导
总部
时间：2023-11-08 16:21:37
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企业集团预算管理不包括集团下属成员单位预算。
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预算应由财务人员编制，全面预算管理应被视为财务预算管理。
相关答案
1.
集团总预算具有事先规划和事后汇总双重作用。
2.
集团预算管理的起点是预算编制。
3.
以规模、增长为主导的企业集团，在预算指标选取上不同于以利用利润目标为导向的企业集团:前者力主“做强”，而后者力主“做大”。
4.
集团选择“做大”、“做强”路径时，会直接影响预算指标的选择。“做大”导向下，预算指标会侧重利润总额、净资产收益率、息税前利润及其增长率等指标。
5.
用标杆法确定集团下属成员单位预算指标的目标值时，预算年度目标值应以上一年度预算目标实际完成值为基础。
6.
持续改善法所确定的预算目标是过去式的，在考虑环境化和管理要求等多种因素的条件下，具有可实现性和挑战性。
7.
尽管存在“做大”、“做强”的路径差异，但大多数产集团总部均视利润为预算核心指标，并规划其年度利润目标值。
8.
集团预算工作组成员一般由集团总部经营团队、集团总部相关职能机构负债人及下属，主要子公司总经理组成。作为常设机构。工作组应该单独设立
9.
集团总部在集团预算管理体系中具有主导地位，拥有集团预算决策权。
10.
如果集团下属子公司属于集团总部的控股子公司，则总部有权直接下达预算目标。
热门答案
1.
、如果集团下属子公司属于集团总部的全资子公司，则总部有权直接下达预算目标。
2.
“自上而下”预算编制模式是为预算管理实务界所普遍接受的模式。
3.
确定并下发预算编制大纲是集团预算编制的起点与核心。
4.
在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
5.
预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
6.
基于战略管理需要，集团总部大务拥有集团资本分配权下属成员单位只拥有投资预算执行权。
7.
采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
8.
公司战略是预箩管理的销提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段
9.
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
10.
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。