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公司战略是预箩管理的销提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段
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公司战略是预箩管理的销提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
战略
公司
手段
时间：2023-11-08 16:20:47
上一篇：
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
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采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
相关答案
1.
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
2.
企业集团预算考评只考核预算目标执行质量。
3.
以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间接利益得以协调。
4.
企业集团内部每个成员单位的价值相加之和等于企业集团整体价值。
5.
财务管理“集中化”并不等于财务管理“集权制”。
6.
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间存在着“上一下”级间接财务管理互动关系。
7.
企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构、H型结构和M型结构。
8.
集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
9.
从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
10.
企业集团H型组织一般采用“母公司一子公司”这样种组织体制。
热门答案
1.
在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
2.
在H型组织结构中，集团总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。
3.
采用H型结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。
4.
影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
5.
人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
6.
企业集团的最大的优势体现在涉及领域繁多。
7.
企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。
8.
企业集团的混合组织形式是U型、H型和N型三种基本形式的混合状态。
9.
企业集团战略是指在分析集团内外环境的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径。
10.
企业集团战略是实现企业集团目标的根本。