首页
预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
精华吧
→
答案
→
远程教育
→
国家开放大学
预算执行要强调预算的刚性控制，以维护预算权威。没有刚性约束，预算管理不会达到预期效果。但预算刚性并不等于预算固化。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
刚性
预算
效果
时间：2023-11-08 16:21:20
上一篇：
基于战略管理需要，集团总部大务拥有集团资本分配权下属成员单位只拥有投资预算执行权。
下一篇：
在所有预算参数中，历史性数据是基础，预测性数据的收集、整理、分析、判断则是提高预算编制准确性、合理性的关键。
相关答案
1.
采用资本预算分配方法中的直接分配资本额度时，集团总部(母公司)扮演资本直接提供者的角色，直接拨付资本进行项目投资。
2.
公司战略是预箩管理的销提、依据，预算管理是落实公司战略的工具、手段
3.
企业集团总部有权对母公司直接控股的子公司下达预算目标。
4.
“自下而上”预算编制模式不利于下属成员单位的预算参与、预算沟通与预算认同。
5.
企业集团预算考评只考核预算目标执行质量。
6.
以成本为基础的转移价格的最大优点是公平和公正，因此，以此为基础来进行预算管理，能使得相关子公司间接利益得以协调。
7.
企业集团内部每个成员单位的价值相加之和等于企业集团整体价值。
8.
财务管理“集中化”并不等于财务管理“集权制”。
9.
从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间存在着“上一下”级间接财务管理互动关系。
10.
企业集团的组织结构大体分为三种类型，即U结构、H型结构和M型结构。
热门答案
1.
集团U型结构也称“一元结构”，产生于现代企业的早期阶段，是现代企业最基本的一种组织形式。
2.
从企业集团的发展历程看，U型结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
3.
企业集团H型组织一般采用“母公司一子公司”这样种组织体制。
4.
在M型组织结构中，集团总部作为母公司，利用股权关系以出资者身份行使对子公司的管理权。
5.
在H型组织结构中，集团总部可以对子公司采用分权管理模式，也可以采用集权管理模式。
6.
采用H型结构，在集团规模不断扩大的情况下，集团协调与管理成本相对较高。
7.
影响企业集团组织结构的最主要因素是公司环境与公司战略。
8.
人力资源管理功能是企业集团管理的核心。
9.
企业集团的最大的优势体现在涉及领域繁多。
10.
企业集团N型组织结构也称网络型组织绰构，是继U型、H型、M型之后的一种新型的企业组织模式。