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企业集团选择“做大”“做强”路径时。会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
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企业集团选择“做大”“做强”路径时。会直接影响预算指标的选择。“做强”导向下，预算指标会侧重（）。
正确答案：营业收入
Tag：
预算
指标
导向
时间：2023-11-08 16:17:12
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（）是指从预算控制力度上，强调总部对重点业务的预算管理的高度参与，真正做到预算编制精细化、预算监控全程化
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预算管理强调过程控制，同时重视结果考核，这就是预算管理的（）
相关答案
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预算控制边界和控制力度上的差异化，体现了集团预算管理的（）特征
2.
在整个预算管理中，（）是预算审批机构
3.
如果集团下属子公司属于集团总部的（），则总部有权直接下达预算目标
4.
（）属于预算监控指标中的非财务业绩指标
5.
（）属于预算监控指标中的财务性关键业绩指标
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财务管理是一项综合性的(A)管理活动
7.
从企业集团的发展历程看，（）主要适合于处于初创期并规模相对较小或业务繁多的企业集团
8.
在（）中，下属业务单元的经营自主权较小
9.
在H型组织结构中，集团总部作为母公司利用（）以出资者身份行使对子公司的管理权。
10.
依照企业集团总部管理的定位，（）功能是企业集团管理的核心
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1.
影响企业集团组织结构选择的最主要因素是
2.
在分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在
3.
在集团治理框架中，最高权力机关是
4.
分权式财务管理体制具有（）优点
5.
（）努力通过必要的集权与适度的分权来发挥总部财务战略、决策和监控功能，同时激发子公司和积极性和创造性，控制经营风险和财务风险
6.
在企业集团财务管理组织中，（）是维系企业集团财务管理运行的组织
7.
下列选项中，不属于企业集团应构建的财务体系的是
8.
（）是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份
9.
集监督权、执行权和决策权于一身的财务总监委派制是（）
10.
（）是指在分析企业集团内外环境因素的基础上，设定企业集团发展目标并规划其实现路径