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企业竞争优势的根基是()。
正确答案:核心能力
Tag:
根基
核心
能力
时间:2023-10-31 21:50:35
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企业中一般采用()方法来分配资金资源
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具有较高市场增长率和较低的相对市场占有率的业务是()。
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市场开发战略是由现有产品领域与现有市场领城组合而成的一种企业成长战略。
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战略管理要素可概括为产品市场领域、成长方向、竞争优势、协同作用四个方面。
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核心理念由价值观和核心目的构成。
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价值活动可以分为基本活动和支持活动两大类。
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放弃战略是从企业采取转向战略无效时而采取的稳定型战略。
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市场进入战略,根据不同的情况和条件,可以采取不同的战略方式:它包括强化营销、一体营销、多元化营销。
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投资组合战略的影响因素有:盈利与风险、经营规模、产业性质。
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企业组织战略调整的根本原则是市场变化。
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市场增长–相对市场占有率矩阵是在20世纪60年代后期由荷兰壳牌石油公司提出的。
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人们抵触变革的根据原因就是利益受损。
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劳瑞格等认为企业中有三种类型的控制:战略控制、战术控制和作业控制。
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战略的前导性是由于企业战略的变化要慢于组织结构的变化。
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产品-市场演化矩阵法是由麦背锡咨询公同提出的。
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当环境发生变化时,企业可以不改变战略。
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企业哲学是指企业现在和将来应从事什么样的事业活动,以及应成为什么性质的企业或组织类型。
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加快学习过程,总结前人生产操作经验,使企业具有较高的学习率来参与竞争。
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节约交易费用是企业签约实行纵向体化的个重要动机。
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新兴产业常面临着多样化的市场需求。
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补缺战略成功的关键是扩大市场份额。
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对具有多种经营业务的公同来说,战略存在于不同的管理层次。