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波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
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波特认为企业的获利能力很大程度上取决与企业所在行业的竞争强度，而竞争强度取决与市场上所在的五种基本竞争力。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
强度
波特
竞争
时间：2023-10-31 21:48:57
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进入障碍的构成因素之一规模经济，其利用仅仅在生产上。
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提前预告是一个竞争者使用的正式信号，预告可能破实施也可能不被付诸实施。
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五种竞争力量的强度是同样重要的。
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我国的资本不断发育、成长、企业的融资渠道和融资方式趋向多样化，这体现了一般外部环境分析中的社会环境。
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进入壁垒的综合表现是资金消耗、时间消耗两个方面，则技术壁垒属于资金消耗。
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决定战略集团内竞争强度的因素与产业内决定竞争强度的因素类似，如市场空间的大小、企业数量等。
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产业驱动力是一些重要因素改变产业参与者的行动，改变产业与竞争状况的主要原因。
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替代产品的价格如果比较低，它投入市场就会使本行业产品的价格下限只能处在较低的水平，这就限制了本行业的收益。
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提前预告只是在不断发展的竞争环境中表达高兴信息的工具。
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随着经验的增加，单位产品服务成本下降。
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流动资产周转率比率越高，则企业的获利能力越强。
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目前企业培养核心能力最主要方法是外部购买。
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核心产品是核心能力与最终产品之间的有形联结是决定最终产品价值的不见及附件。
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企业资源的分类:有形资产，无形资产。
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企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运的集合体。
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所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。
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核心能力是一个较为简单、具体的概念。
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核心竞争力的特点中不包括长期性。
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企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
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管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。
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战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
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企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。