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企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运的集合体。
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企业的价值链就是企业所从事的各种活动:设计、生产、销售、发运的集合体。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
集合体
价值链
企业
时间：2023-10-31 21:48:38
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所谓企业文化是基于共同价值观之上，企业全体职工共同遵循的目标、行为规范和思维方法的总称。
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企业资源的分类:有形资产，无形资产。
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核心能力是一个较为简单、具体的概念。
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核心竞争力的特点中不包括长期性。
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企业核心能力的分析是对核心产品的分析。
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管理幅度决定组织纵向结构，管理层次决定组织横向结构。
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战略目标必须用数量指标或质量指标来表示，而且最好具有可比性。
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企业的战略目标一经制定和落实，就绝对不能变更。
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在SWOT矩阵分析中，长处机会组合的多少代表着可选择方案的总体。
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当企业通过外在方式来弥补企业的弱点以最大限度地利用外部环境中的机会是利用了弱点一机会组合的策略原则。
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企业使命是指在社会进步和经济发展中所担当的角色和责任，他包括企业哲学和战略目标。
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企业立身之本要平衡考虑普通公众、顾客、股东、社会“四满意”。
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1.
制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
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决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
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企业使命即是企业愿景。
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在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。
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战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
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决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
7.
稳定型战略是不发展或不增长地发展。
8.
非相关多元化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
9.
相关多元化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
10.
一个公司实施任何一种成长型战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。