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决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
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决定企业使命的因素有股东、话雇员、顾客、供应商、竞争者、政府、当地社区、普通公众。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
竞争者
雇员
股东
时间：2023-10-31 21:48:23
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企业使命即是企业愿景。
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制定企业战略目标的前提是确定企业的使命。
相关答案
1.
在SWOT矩阵分析中，长处——机会组合的多少表示它们之间形成多种错综复杂的组合，这些组合又成为战略选择的基础。
2.
战略目标的制定原则包括关键性原则，可行性原则，一致性原则，激励性原则，稳定性原则。
3.
决定企业使命的外部因素有顾客，供应商，竞争者，政府，普通公众。
4.
稳定型战略是不发展或不增长地发展。
5.
非相关多元化战略是指公司进入与现有的业务在价值链上拥有战略匹配关系的新业务。
6.
相关多元化战略是指公司增加与现有的产品或服务、技术或市场都没有直接或间接联系的大不相同的新产品或服务。
7.
一个公司实施任何一种成长型战略都可以选择公司内部发展、购并和合资经营三种方式。
8.
收缩战略的目的恰与成长战略相反，它寻求企业规模的扩张，而不是通过调整来缩减企业的经营规模。
9.
稳定型战略是不发展或不增长。
10.
收缩战略不寻求企业规模的扩张，而是通过调整来缩减企业的经营规模。
热门答案
1.
集中生产单一产品或服务的最大益处是可以实现规模。
2.
纵向一体化是企业在三个可能的方向上扩展现有经营业务的一种成长战略。
3.
在公同努力创造自身所没有的资源的时候，内部创业是一个比较快的过程。
4.
基本竞争战略包括四种:低成本战略、差异化战略、最优成本供应商战略、细分战略。
5.
差异化战略的核心是取得某种对顾客有价值的独特性。
6.
在成熟的产业中进行竞争，企业可以在下列方面做出战略选择:尽快使产业结构成型，正确定价，选择适当的顾客，购买廉价资产。
7.
从战略分析的角度讲，衰退产业是指目前产业中产品的销售量持续下降的产业。
8.
当一种产品的市场需求总量扩大时，受益最大的是市场领导者。
9.
所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
10.
市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自已的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。