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市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自已的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
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市场挑战者欲向领导者或其他竞争者挑战，首先必须确定自已的战略目标和挑战对象，然后选择适当的进攻战略。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
挑战者
竞争者
领导者
时间：2023-10-31 21:48:08
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合作战略旨在通过“合作一竞争”的方式实现合作各方的“双赢”或“多赢”。
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所谓市场补缺者是指精心服务于市场的某些细小部分，通过多元化经营来占据有利的市场位置的企业。
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战略联盟是合作战略的主要实现形式。战略联盟本质上是企业间通过合作共同创造新价值的合作性竞争联合体。
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美国硅谷的IT产业集群是一种典型的合作战略。
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高价格战略同低成本战略、差异化战略和最优成本供应商战略的区别在于高价格战略的注意力集中于整体市场的一个狭窄部分，其他战略则以广大的市场为目标。
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波士顿咨询公司主张，一个经营单位的相对竞争地位和市场增长率是决定整个经营组合中每一经营单位应当奉行什么样战略的两个基本参数。
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在增长率一市场占有率矩阵法中，金牛有较高的市场增长率和较低的相对市场占有率。
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在增长率一市场占有率矩阵法中，问号是那些相对市场占有率较高而市场增长率却低的经营单位。
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在增长率市场占有率矩阵法中，明星的市场增长率和相对市场占有率都较高，因而所需要的和所产生的现金数量都很小。
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生命周期法认为，任何行业根据所表现的特征，可划分成下列三个阶段:孕育阶段、成熟阶段和衰退阶段。
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根据产品一市场演化矩阵法，不同的多业务的公司可能有不同的经营组合，但大多数组合都是三种理想模式的变形体，这三种理想模式为:成长型、盈利型和平衡型。
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在BCG新矩阵中，大量化的经营单位具有较多的竞争优势，但这种行业中所具有的取得竞争优势的途径不是很多。
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在BCG新矩阵中，分散化的经营单位具有较多的实现竞争优势的途径，企业本身也具有较多的竞争优势。
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学习学派认为战略形成是一个分析过程。
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环境分析就是要看情况再决定。
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虚拟企业是一个为了特定的商业目标而组成的服务于生产和管理的网络或松散的联盟。
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“如何打败我们的竞争对手?”是企业战略考虑的根本问题。
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”公司发展事业的基础是技术革新、生产率和市场占有率”，这句话表明的是企业核心价值观。
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销售渠道分析的重点是对销售渠道结构进行评价分析。
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面包业适合实施成本领先战略。
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阿里巴巴收购控股优酷属于一体化战略。
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腾讯用易迅等电商业务换取京东商城的股权是战略联盟的一种形式。