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彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
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彼得·圣吉教授认为，不同的人对同一事物的看法不同，原因是他们的行为模式不同。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
彼得
事物
看法
时间：2023-10-23 10:43:19
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以效率为出发点制订计划，就是追求较高的经济利益。
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权变理论认为，组织的管理没有绝对正确的方法，也不存在普遍适用的理论。采用哪种理论和方法进行管理，要视组织的实际情况和所处的环境而定。
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计划的前提条件可以分为外部前提条件和内部前提条件。其中，外部前提条件多为组织不可控制的因素。
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一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。
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无论是定性预测还是定量预测都需要建立数学模型。
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著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标唯一有效的定义就是创造利润。
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依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
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在目标设立过程中，目标要略低于企业当前的生产经营能力，保证企业经过一定努力能够实现。目标过高，会因无法完成任务而使员工丧失信心。
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目标的制定具有严肃性，确定之后不能修改。
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目标实施过程中，管理者必须进行控制。积极的自我控制与有力的领导控制相结合是实现目标动态控制的关键。
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定量目标比定性目标更易衡量。
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公司层战略是企业总体的、最高层次的战略，因此，也称为高层战略。
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只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
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战略控制必须以战略目标为控制标准。
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实行成本领先战略，就是降低产品价格。
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决策者所选择的方案一定是最优化的。
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战略决策主要是由组织的中高层领导决定的。
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相对于个人决策，群体决策的效率较低。
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运用德尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
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组织结构设计的弹性原则就是要求部门机构的设置具有一定的弹性。
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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。