企业在进行人力资源规划时,要考虑哪些宏观因素以确保人力资源规划能够顺利实现？

正确答案：宏观因素:1.地域因素在制定人力资源规划的过程中,企业必须考虑不同地域条件对人力资源招聘等方面的影响。尽管目前人力资源的来源分布在地域方面有离散的趋势,但经济发达、社会环境良好的区域对人力资源的吸引力还是比较大的。这也说明,企业在制定人力资源规划时,需要考虑企业所处的地理位置对其人力资源规划实现的影响。2.人口因素人口总量的变化会影响劳动力供给总量的变化,也就是说会影响企业的人力资源供给。企业的人力资源素质和结构会受到包括人口总数、适龄劳动人口数量、性别比、迁移与受过高等教育的人口变化等这些重要的人口信息的影响,企业必须对此有一个准确的判断,进而作为制定自身人力资源规划的一个重要依据。3.经济因素经济发展状况会影响人力资源市场的发展,也会影响企业对人力资源的需求,进而影响企业的人力资源规划。4.技术因素企业需要更多可以与技术的变化相适应的掌握新知识的人力资源,而人力资源结构也因此而改变,企业一方面需要吸纳大批具备新知识的劳动者,另一方面又排斥知识老化的员工,企业的人力资源规划必须满足企业适应新技术发展的需要,并为此做出相应的改变。5.法律因素政府常常制定许多规范人力资源活动的法律、法规,以保护劳动者的权益,保证人力资源活动的正常有序进行。对于企业来说,其人力资源规划必须在国家的法律法规框架中进行,忽视这些法律法规的影响,必将导致人力资源规划制定和实施的失败。