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持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。
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持续的竞争优势和卓越的盈利能力要求管理者在市场需求、不同产出水平下成本结构已知两个条件下，正确判断如何差异化，如何定价及如何（）。
正确答案：创造价值
Tag：
条件下
管理者
成本
时间：2023-10-08 21:14:50
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在竞争定位和价值创造关系中，位于价值创造边界上的企业代表着某一产业内（）。
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卓越的价值创造并不必然要求企业拥有产业中最低的成本结构或创造出消费者眼中最有价值的产品，它要求的是（）与生产成本之间的差距大于其竞争对手。
相关答案
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价值创造边界上的创新、卓越品质、客户响应、品质可靠性和效率反映了该类商业模式的（）。
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成本领先战略的目标是建立一个产品单位成本比竞争对手更低的（）。
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一般来说，为绝大多数细分市场提供产品的宽泛型差异化的企业并不多见，企业可能只选择自己具有独特差异化优势的（）。
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全世界的汽车企业都在生产中型小轿车，同一款车再提供三种车型供消费者选择：经济型、豪华型和运动型，这种业务战略属于（）。
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要求企业具有较强的柔性，能够适应新的产业，同时具备较强的市场信息获取能力，这种维持竞争优势方式是（）。
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企业试图在成本领先战略、差异化战略两者之间寻求某种平衡，从而形成竞争优势，可考虑采取的业务战略是（）。
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企业扩大现有经营领域的规模，或向新的经营领域开拓，其核心是通过企业竞争优势谋求企业的发展和壮大，这种战略属于（）。
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从经营风险角度看，风险相对较小、效率较高，从本质上追求的是在过去经营状况基础上的稳定的战略类型是（）。
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企业为了避免企业分散精力，使企业专注于它最擅长和最了解的业务，而采取的战略是（）。
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企业自行对本公司产品做进一步深加工，或者对资源进行综合利用，或公司建立自己的销售组织来销售本公司的产品或服务，这种战略是（）。
热门答案
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企业实施纵向一体化的动因是为了获得（），进而在产品定价上获得价格竞争优势。
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横向一体化可以通过提高（）增加利润，将合并企业的产品线组合到自己的产品线中，从而向顾客提供可以捆绑在一起的、范围更加广泛的产品。
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多元化是“用新的产品去开发新的市场”。最早研究多元化主题的是美国学者（）。
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企业生产新产品销售给原市场的顾客，以满足他们新的需求。这种战略属于（）。
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企业管理的（）增加时，公司管理层缺少充足的时间准确评估每一业务单元的战略，导致管理者难以理解和掌控每一项业务的发展。
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在波士顿矩阵中，代表了企业某项业务的实力，以倍数而不是以百分数表示的指标是（）。
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（）是一种新业务模式，它将顾客日益提高的苛刻要求与灵活及有效率、低成本的制造相连接，采用数字信息快速配送产品，避开了代价高昂的分销层。
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当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）。
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组织间关系的发展在很大程度上要受参与各方目标的影响，还取决于各方交互作用或者预期未来交互作用的（）。
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两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。