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组织间关系的发展在很大程度上要受参与各方目标的影响，还取决于各方交互作用或者预期未来交互作用的（）。
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组织间关系的发展在很大程度上要受参与各方目标的影响，还取决于各方交互作用或者预期未来交互作用的（）。
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时间：2023-10-08 21:14:29
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两个或两个以上的企业为了一定目的通过一定方式组成的网络式联合体，被称为（）。
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当两个或多个企业谋求彼此合作时，一般是期望通过合作获得比单独行动更多的（）。
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企业通过建立战略联盟，可以实现企业各自价值链环节之间的合作，将（）的重点从企业内部转向跨越企业组织边界的外部关系，也使得企业的经营活动开始超越传统的组织边界。
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企业在组织上突破有形界限，把一些功能虚拟化，仅保留优势、关键的部门，但依然可以完成各种功能任务，实现经营目标的一种经营形式，这种形式被称为（）。
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企业通过协议、委托、租赁等方式将生产车间外化的经营方式，称为（），这种方式不仅减少了大量的制造费用和资金占用，还能充分利用他人的要素投入，降低自身风险。
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两个或两个以上成员企业通过互利共存、优势互补，组成利益共同体，这种企业集群的形式是（）。
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构建多主体共享的商业生态系统并且产生网络效应实现多主体共赢的战略是（）。
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平台产业与传统产业最大的不同在于，它塑造出了全新的（）。
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许多跨国企业的成功不仅源于它们在国外市场上销售的产品和服务，还源自独特的（）。
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除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。
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跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
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一个国家的某个产业如果想依托生产要素建立起强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和（）。
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本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少（）的密切合作关系。
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追求（）的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。
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在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（）。
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当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，（）就变得非常有意义。
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随着经济全球化的不断深入，在西方跨国公司对外直接投资的推动下，产业链不断在全球范围内进行分解和重构，进而形成了以少数跨国公司为核心的全球一体化产业（），跨国公司在该体系中扮演组织者角色。
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企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（）。
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在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（）。
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战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（）。
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根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和（）。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（）年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。