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跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
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跨国公司以统一的全球战略为纽带，将散布在世界各地的分公司或合作伙伴联为一体，在平衡全球化与本土化的过程中，形成公司的（）优势。
正确答案：战略协同
Tag：
战略
全球
世界各地
时间：2023-10-08 21:14:14
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一个国家的某个产业如果想依托生产要素建立起强大而又持久的优势，就必须发展高级生产要素和（）。
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除了规模经济带来的成本节省，面向全球销售的企业还可以通过（）实现更大的成本节省。
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本国供应商是产业创新和升级过程中不可缺少的一环，因为产业要形成竞争优势，就不能缺少世界一流的供应商，也不能缺少（）的密切合作关系。
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追求（）的企业致力于通过规模经济和区位经济实现成本降低，它们的商业模式是在全球范围内实行低成本战略。
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在国际化过程中，当目标市场确定之后，选择以何种方式进入市场也是一个需要权衡和取舍的决策，战略决策人员需要对各方面因素做综合分析和全面评估后，才能决定正确的（）。
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当一个企业具有宝贵的技术秘诀或一项独特的专利产品，却没有在国外市场开发利用技术或专利的内部组织能力和资源时，（）就变得非常有意义。
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随着经济全球化的不断深入，在西方跨国公司对外直接投资的推动下，产业链不断在全球范围内进行分解和重构，进而形成了以少数跨国公司为核心的全球一体化产业（），跨国公司在该体系中扮演组织者角色。
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企业在国际化经营过程中，文化差异导致的文化误解、文化冲突有时会危及企业经营目标的实现，甚至导致企业经营活动失败的可能性。这是指（）。
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在战略实施中，有些企业总经理考虑的是如何制定一个最佳战略。在实践中，计划人员要向总经理提交企业经营战略的报告，总经理看后做出结论，确定了战略之后，向高层管理人员宣布企业战略，然后强制下层管理人员执行。这种模式是（）。
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战略实施中，公司要创建、运用、组合和变革组织结构以成功实施企业战略的过程。这就是（）。
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根据组织结构设计要素，可以形成两大类组织结构形式：机械式组织和（）。
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事业部制组织结构最早是由美国通用汽车公司总裁斯隆于（）年提出的，故有“斯隆模型”之称，也叫“联邦分权化”，是一种高度（层）集权下的分权管理体制。
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1.
（）是所有企业在自身发展过程中都要面临的问题，其成功实施往往能重塑企业生命力，助力企业向新的发展阶段进化。
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早期的人力资源管理被称为（），它是伴随着工业革命的产生而发展起来的。
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最早提出“人力资源”概念的是著名的管理学家（），他在1954年出版的《管理的实践》一书中引入了这一概念。
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人力资源管理阶段，不仅注重部门的绩效也，开始关注人力资源管理对（）的贡献。
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人力资源战略的灵魂是（），以此来指导整个人力资源管理体系的建设。
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组织在长期生存和发展中所形成的为组织所特有的且为组织多数成员共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念和行为规范等的总和及其在组织中的反映称为（）。
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战略决策者对这种早期失效不可惊慌失措，更不可对新战略失去信心，暂时的挫折并不意味着战略的不合理，战略控制时必须考虑效果的（）。
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战略行动成果尚未实现之前，通过预测发现战略行动的结果可能会偏离既定的标准，这种控制属于（）。
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（）不仅包括对生产、销售、设计、储备等有形费用的控制，还包括对会议、领导、时间等无形费用的控制。
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战略控制过程的第一个步骤就是制定（）。企业可以根据预期的目标或计划制定出应当实现的战略绩效。