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班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。
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知识竞赛未分类
班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开，不需要遵守PDCA循环。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
班线长知识竞赛
班组
上级
时间：2023-09-11 10:09:03
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易燃易爆场所，不能使用非防爆的电气设备、工器具。
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只有干得不好或者出错的员工才需要培训。
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班组长要用5W1H进行管理，即（When何时，Where何处，Who谁，What做什么，Why为何，How如何）为基础进行整理，养成汇报的习惯。
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8D问题解决法一般认为是福特公司所创，但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立，描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial”。此标准已在1995年废止，福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法，后来也有许多电子公司开始使用。
3.
班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。
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班务公开的实质是民主管理和民主监督。
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把每个作业人员都培养、训练成多能工是实现少人化的重要部分。
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按组织形式划分，应急演练可分为桌面演练和实战演练。
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团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化，营造轻松活跃的班组氛围。
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改善是为了更好地达成工作目的，而变更工作方法、手段。
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不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。
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运转中的机械设备对人的伤害主要有挤伤、砸伤、磨伤、卷缠等。
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人员是构成团队最核心的力量。
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生产现场的六源包括：污染源、困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源。
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特定职业，对从业者有着与该职业相适应的道德要求，这就成为职业道德规范。
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品种法适合于产品品种规格繁多，并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如：鞋厂、轧钢厂等。
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现在是市场经济，就业机会少，人与人竞争激烈，教了徒弟，饿了师傅，作为前辈的要留一手。
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改善就应该有大的改变，小的变化不算改善。
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被吊物重量不清时，不应进行起重吊装作业。
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清洁就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐，实现标准化。
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职场中，作为一线监督管理者，只有指导上级指派徒弟的义务，没有指导其它下属的义务。
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安全生产三不生产原则是：不安全不生产、不消除隐患不生产、不落实安全措施不生产。