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易燃易爆场所,不能使用非防爆的电气设备、工器具。
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易燃易爆场所,不能使用非防爆的电气设备、工器具。
A.正确
B.错误
正确答案:A
Tag:
班线长知识竞赛
易燃易爆
器具
时间:2023-09-11 10:09:02
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班组长要用5W1H进行管理,即(When何时,Where何处,Who谁,What做什么,Why为何,How如何)为基础进行整理,养成汇报的习惯。
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班组管理就是按照上级确定的标准和流程进行展开,不需要遵守PDCA循环。
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8D问题解决法一般认为是福特公司所创,但8D问题解决法是由美国国防部在1974年创立,描述8D问题解决法的标准称为“MIL-STD1520CorrectiveActionandDispositionSystemforNonconformingMaterial”。此标准已在1995年废止,福特汽车也在汽车产业使用了类似的作法,后来也有许多电子公司开始使用。
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班组长在日常工作中,办事公正是一个最起码的前提。
3.
班务公开的实质是民主管理和民主监督。
4.
把每个作业人员都培养、训练成多能工是实现少人化的重要部分。
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按组织形式划分,应急演练可分为桌面演练和实战演练。
6.
团队建设能力是指培育团队意识、建立共同愿景、共塑团队精神、构建团队文化,营造轻松活跃的班组氛围。
7.
改善是为了更好地达成工作目的,而变更工作方法、手段。
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不制定工作目标,事前计划不周详,事中管理执行不到位,往往会令班组长无功而返。
9.
运转中的机械设备对人的伤害主要有挤伤、砸伤、磨伤、卷缠等。
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人员是构成团队最核心的力量。
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生产现场的六源包括:污染源、困难源、故障源、缺陷源、浪费源、危险源。
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特定职业,对从业者有着与该职业相适应的道德要求,这就成为职业道德规范。
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品种法适合于产品品种规格繁多,并且可以按照一定的标准进行分类的企业。如:鞋厂、轧钢厂等。
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现在是市场经济,就业机会少,人与人竞争激烈,教了徒弟,饿了师傅,作为前辈的要留一手。
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改善就应该有大的改变,小的变化不算改善。
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被吊物重量不清时,不应进行起重吊装作业。
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清洁就是对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置,排列整齐,实现标准化。
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职场中,作为一线监督管理者,只有指导上级指派徒弟的义务,没有指导其它下属的义务。
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安全生产三不生产原则是:不安全不生产、不消除隐患不生产、不落实安全措施不生产。
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在目标管理中,对目标值定的越高越好、越具有挑战性越好。