首页
麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）
精华吧
→
答案
→
知识竞赛未分类
麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟高层相关的因素不包括（）
A.沟通
B.承诺
C.精神激励
D.决策权(正确答案)
Tag：
酿酒之道知识竞赛
因素
管理人员
时间：2023-09-08 09:36:41
上一篇：
启动管理变革在总经理接受总部统一培训后（）完成
下一篇：
麦肯锡确定了有效管理变革的12个因素。这些因素已融入到管理人员和一线员工的角色之中，跟中层相关的因素不包括（）
相关答案
1.
召开酿酒之道启动大会在总经理接受总部统一培训后（）完成
2.
在管理变革模块五阶段（）
3.
在管理变革模块三阶段，部门经理、团队领导承担更多（），工厂呈现高绩效文化氛围。
4.
在管理变革模块初始阶段，没有建立变革实施架构并形成变革能力，（）知识通常分散于通过经验学习的个人头脑中，没有记录并归集。
5.
酿酒之道的管理变革模块致力于建立灵活变革的能力，促进各层员工不断提升认知并（），确立可持续进步的高绩效文化。
6.
管理变革是驱动酿酒之道在工厂（），实现酿酒之道愿景的引擎。
7.
向SSC和TF提供实施指导和支持的角色是（）
8.
工厂运营管理系统（FOMS）是工厂管理的基础，也是开展酿酒之道各模块的载体。通过（），最终实现业绩提升。
9.
轮班制团队（SBT）指酿造部、包/听装部的因（）而进行循环倒班的生产班。
10.
工厂执行委员会（SSC）是基于现场的跨部门团队，由哪些人员组成。（）
热门答案
1.
管理变革（LMC）旨在指导工厂执行委员会（SSC）对酿酒之道（变革）全过程进行（）
2.
酿酒之道启动大会的议程不包括（）
3.
变革愿景的目的是（）
4.
以下不是公司愿景的特点是（）
5.
对风险管理计划表述不正确的是（）
6.
普罗西总结变革取得成功的要素有几个（）
7.
SSC会议需每月召开一次，在首次正式会议上，应对会议章程、会议议程内容达成一致意见，这些内容不包括（）。
8.
他们的支持对实施酿酒之道至关重要的是哪一类利益相关者。（）
9.
根据酿酒之道愿景和策略，领导并支持各模块的落地实施。他们大胆地、创造性地、持续地寻找方法，在酿酒之道实施过程中做出重大改进的是哪一类利益相关者。（）
10.
推动酿酒之道愿景并能够在整个组织内建立共同承诺的是哪一类利益相关者。（）