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控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效，奖励表现优秀的员工，并在必要时采取纠正措施。
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控制职能是根据既定目标和标准来衡量绩效，奖励表现优秀的员工，并在必要时采取纠正措施。
A.正确
B.错误
正确答案：A
Tag：
认识商业知识竞赛
绩效
职能
时间：2023-08-23 11:46:00
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参与式（民主）领导是最好的一种领导风格。
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战略规划是在公司主计划未奏效的情况下所制订的备选行动方案。
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一个人如果是优秀的管理者，就一定是优秀的领导者。
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一个人晋升的管理职位越高，原来的工作技能就越重要。
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战略规划（strategicplanning）是由最高管理层制定的，它确定组织的重要目标，以及实现这些目标所需的政策、流程、战略和资源。
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管理的职责就是告诉员工该做什么，监督他们完成工作，并斥责那些没有完成的人。
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创业团队（entrepreneurialteam）是指一群来自不同商业领域的经验丰富的人员共同组成的管理团队，他们拥有制造和销售新产品所需的各项技能。
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所有的组织都需要资金、信息管理、预算（以及总体的财务管理）、会计、营销、良好的员工关系和系统全面的管理知识。
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大型跨国公司，小型社区企业，慈善机构、政府机构、教堂、学校和工会的管理大体相同。
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许多小企业失败是因为财务规划不足。
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小企业管理局（SmallBusinessAdministration，SBA）该项目不是根据抵押品、信用记录或以前的成功业绩来发放贷款，而是根据借款人的诚信和商业理念的可靠性来判断是否适合贷款。
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在线企业仅需要为顾客提供和实体店一样的商品，没必要提供独特的产品或服务。（）
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内部创业是指在小微企业内部建立创业中心，让员工在内部开发新产品创意。（）
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小微企业家愿意承担创业和管理小型企业的风险，希望做自己想做的工作，不希望生活过于平稳安定。（）
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商业计划书是描述企业性质、目标市场、竞争优势，以及所有者资源与资质的详细书面报告。
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内部创业家指的是在企业内部像企业家一样工作的创新型人才。
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有限责任公司的利润和亏损无需按照每个人的投资比例进行分配。
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有限责任公司可以发行股票。
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国有独资企业不可以做为普通合伙人。
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混合兼并是相关行业中处于不同阶段的两家公司的合并。
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公司制企业实现了所有权与管理权的分离。
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公司制企业的优点是初始成本较低。