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超星尔雅学习通未分类
（）应该是精益企业的核心价值观。
A.追求卓越，持续改进
B.质量是企业的生命线
C.客户是上帝
D.奉献社会
正确答案：A
Tag：
精准作业管理
生命线
企业
时间：2022-06-13 15:44:38
上一篇：
多能工小组应与（）结合在一起实施。
下一篇：
多能工小组与传统任务小组的最大区别在于（）。
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精益生产方式对操作员工的要求是（）。
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多能工是与（）的单元化放置紧密联系的。
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推行设备U型布置的要点包括设备布置的流水线化、站立式作业、（）、人与设备分离。
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某单位4月份生产任务10000辆，使用1000人，5月生产任务是2000辆、使用220人，这种人员配备方法是（）。
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为了实现（），当产量变化时需要变更现场作业人数，培养多能工。
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能对应生产台数增减人员，用最少的人员应对的体制称为（）。
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操作者必须熟悉设备的一般性能和结构，禁止超性能使用。
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当设备在使用过程中出现异常时应立即停止作业，填写故障维修单通知保全班。
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自主保全是以设备保全部门为中心，由设备专业人员开展的预防为主的生产保全活动。
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TPM的思想最早起源于日本丰田公司。
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操作工正确操作设备可以使设备的自然劣化大大降低。
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机电部门的工作重点在于定期保养、预知保养及改良保养等需要更高技能和技术的领域(并非简单的零件更换)，目的是提高设备的保养性、操作性和安全性。
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操作人员要具备了解设备与品质的关系，预知品质异常与发觉原因系的能力。
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设备发生故障后，自己不能排除的应立即与维修工联系；在排除故障时，不要离开工作岗位，应与维修工一起工作，并提供故障的发生、发展情况，共同作好故障排除记录
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设备运转时，操作工应集中精力，不能边操作边交谈，更不能开着机器离开岗位
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设备保养清理是维修人员的事情，不需要我们每天清理保养
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由设备操作者执行的自主保全活动分为清扫、点检、润滑和紧固等四类。
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TPM管理是从设备调试合格开始的。
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TPM活动是生产部门和机电部门要开展的工作，与其他部门无关。
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70%以上来自润滑与清扫的不良。