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是制定标准作业的基础，也被称为基础工业工程。
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是制定标准作业的基础，也被称为基础工业工程。
正确答案：丰田公司
Tag：
精准作业管理
基础
丰田
时间：2022-06-13 15:34:38
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工业工程所描述的基本生产过程包括过程、检验过程、过程、存储过程。
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方法研究是一种对作业方法进行和的方法，研究对象包括原材料、工艺、作业流程、作业工具、设备、布局以及操作动作等。
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日本企业在推进精益生产时，大量运用IE的和，使精益生产始终站在科学管理的基础之上。
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简单地说，IE就是、、的方法科学。
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工业工程形成和发展的演变过程，实际上就是各种和的知识、原理和方法产生与应用的历史。
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目视化管理主要表现方式：、形状、、照片、、视频录像等。
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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以、实施为目的的一种管理方式。
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目视管理的三个要点是：、、。
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是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
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目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为的管理，或的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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目视化管理能起到的作用，自动控制、的作用，反映生产线进度的作用。
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目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的。
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安全包括：、和。
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机器设备应随时保持干净，岗位周围的环境也应定期。
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区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的。
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整顿的三要素是、、。
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实施精益生产方式的基础是。
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7S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标，目的是。
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7S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是。
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7S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是。
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7S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是。
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7S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是。