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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以、实施为目的的一种管理方式。
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目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，以、实施为目的的一种管理方式。
正确答案：提高生产效率#质量过程控制
Tag：
精准作业管理
目的
色彩
时间：2022-06-13 15:34:32
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目视管理的三个要点是：、、。
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目视化管理主要表现方式：、形状、、照片、、视频录像等。
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是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。
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目视管理是一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式，也可称为的管理，或的管理。这种管理的方式可以贯穿于各种管理的领域当中。
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目视化管理能起到的作用，自动控制、的作用，反映生产线进度的作用。
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目视管理以看板为载体，看板是实施目视管理最基本的。
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安全包括：、和。
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机器设备应随时保持干净，岗位周围的环境也应定期。
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区分工作场所内的物品为“要用的”和“不要用的”是属于5S中的。
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整顿的三要素是、、。
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实施精益生产方式的基础是。
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7S中的素养是针对人“质”的提升而提出的，也是7S运动的最终目标，目的是。
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7S中的清洁是将上面3S的实施制度化、规范化，目的是。
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7S中的清扫能使工作场所消除脏污，清除工作场所内的脏污，发现设备异常并马上修理，并防止污染的发生，目的是。
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7S中的整顿简单的来说是将需要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标识。每件东西都各得其所、各就其位，目的是。
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7S中的整理简单的来说，就是区分需要的与不需要的物品、物料、工具等，保留需要的，丢掉不需要的，目的是。
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团结同事，与大家友好沟通相处是7S中的要求。
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7S中是针对人的品质的提升，也是7S活动的最终目的。
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7S中重在消除现场脏污。
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整顿主要是排除浪费。
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区分工作场所内的物品为“要的”和“不要的”是属于5S中的。
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素养的养成分为、行事化、三个阶段。