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采用调整，合理来消除搬运过程中的浪费。
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采用调整，合理来消除搬运过程中的浪费。
正确答案：平面布置#组织物流
Tag：
精准作业管理
平面
组织
时间：2022-06-13 15:21:24
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较好的工厂，增值/浪费的比例为。
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采用调整，严密来排除等待所造成的浪费。
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库存浪费的定义是库存量超过必要的量而造成的。
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是指未能创造价值，未能实现商品增值的活动。
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精益生产的八大浪费分别：制造过剩浪费、、搬运浪费、、动作浪费、、不良品浪费以及的浪费。
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员工在精益改善中起着非常重要的作用，所以必须调动其积极性。
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“三化”的目标是“两提高、两降低、两优化”具体指：、、、、、。
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一个企业最基层、最活跃的组织是。
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流动生产线可以将、“转移”、“分解”、“消除”多个方法并用来是作业时间趋于一致。
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构成生产前置期的三个要素是各制造过程中特定批量产品的加工时间、、搬运时间。
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工厂管理追求的一般管理项目：质量、、交期、安全环境和效率。
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精益设计开发项目管理围绕的核心为：产品性能指标、、完成的进度指标、标准类资料完成指标。
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获得利润的两大手法：、提高效率。
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生产资源管理的4M1I：人员Man、材料Material、设备Machine、Method、信息Information。
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实施精益生产的具体手法有生产同步化、生产均衡化、。
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持续坚持管理提升活动与相结合，同计划、同部署、同检查、同考核，并注重管理提升成果的总结、固化与推广，建立兵器集团公司管理提升活动的长效机制，培育具有兵器工业特色的全员参与、持续改善的管理文化。
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是以精益理念为核心，针对企业产品生产中消除浪费和持续改善所进行的一系列活动。
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精益生产推行的成功要素包含（至少说出一种）。
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请说出3种常用的生产工具：。
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是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高产品或作业的价值为目的，力求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动，有些人也称其为功能成本分析。
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要求在产品开发初期，就组织多种职能协同工作的项目组，使有关人员从一开始就获得对新产品需求的要求和信息，积极研究涉及本部门的工作业务，并将所需要求提供给设计人员，使许多问题在开发早期就得到解决，从而保证了设计的质量，避免了大量的返工浪费。
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、、和是精益生产方式追求的无止境的尽善尽美的目标。