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对于员工学分管理，1学分等于1课时，要求管理、职能、技术序列员工3学分/月，对未达到学分要求的员工，予以公司通报批评，并罚款20元。
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对于员工学分管理，1学分等于1课时，要求管理、职能、技术序列员工3学分/月，对未达到学分要求的员工，予以公司通报批评，并罚款20元。
A.正确
B.错误
正确答案：B
Tag：
精益知识竞赛
学分
员工
时间：2022-04-01 13:54:45
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对于公司级培训，培训组织部门须在培训结束后三天内完成《培训实施情况记录表》，并出具出勤检核通报。未按要求出具通报，对培训组织部门予以通报批评，部门负责人罚款20元/次。
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对于发布文件格式不规范、行文不规则的，第一次对文件起草人予以提醒，再次发生的对其罚款20元，直接上级罚款30元。
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获得优秀心得的人员，奖励员工价值50元读书券一张并公司通报表扬；未提交心得的人员罚款50元，并公司通报批评。
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六尺巷品牌文化：礼让有度，和谐共生。
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六尺巷核心价值观：树正气、有担当、可持续。
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六尺巷酒业的使命是成为国内浓香型白酒智能化生产的标杆企业。
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其他部门检查发现问题再解决的是改善。
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员工的提了一条改善提案初评获得五等奖、复评获得六等奖，最终他获得价值20元的物品。
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行迹管理又称影绘法/痕迹法，将生产现场的工治具、仪器、夹具等物品，在其要放置的场所采用形状绘图或嵌入凹模等方式进行管理，达到易于取用和归位之目的。
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整顿“三定原则”中定点指的是放置的位置。
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仓库的所有物品都需遵循“先进先出”的原则。
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整顿的目标是创造一个让人对“错”一目了然，有约束及自我提升作用的工作环境。
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清扫的目的只是维持环境卫生。
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增值聚焦活动是将原材料、信息加工成客户需要的产品或服务,从而改变产品的基本性质，推进工序，提高附加价值。
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全员设备管理的重点是在设备管理人员的设备管理意识。
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质量是制造出来的而不是检查出来的，一切生产线外的检查、把关及返修都不能创造附加价值，反倒增加了成本，是一种无效劳动和浪费。
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精益生产方式就是要使多余人员清楚地浮现出来的体系。
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成本改善是通过彻底排除生产制造过程的各种浪费，达到降低成本的活动。
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能增加价值和附加价值的劳动叫有效劳动；不能增加价值的劳动是无效劳动。
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不同工序的加工设备之间的距离非常远，加工过程中产生的中间产品需要花较多时间和人力才能运到下一道工序，这样的现象称为“孤岛设备”。
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作业的标准化就是要求每一个岗位、每一道工序都有一份作业指导书，然后检查员工是否按照作业指导书的要求工作。