2025首届全国红旗杯班组长大赛题库_首届全国红旗杯班组长大赛问题及答案

211.班组成员的考核工作由人力资源部门完成，不需要班组长参与。（）
212.在班组中，无论是班组成员还是班组长，都不能将个人利益凌驾于班组利益之上。（）
213.班组长必须跟上变化的步伐，不断加强政治理论、科学知识和业务知识的学习，扩大自身的知识面，带头参加技术比武、岗位练兵、QC小组等活动。（）
214.优秀的班组长通常是以一种领导方式为主。（）
215.“急事慢慢说”是鲍威尔唯一的成功秘诀。（）
216.个人影响力是现代领导科学中尤为强调的一种领导能力，它并非强制性的权力，而是指管理者靠个人的人格魅力影响员工的工作。（）
217.班组长的影响力是靠班组长的职位营造的，具有职权的因素。（）
218.学习型班组长是学习型班组的设计师和教师。（）
219.高效职业生产力的四大策略：品牌策略、营销策略、服务策略、核心竞争力策略。（）
220.领导就是通过影响他人或群体实现组织目标的过程。（）
221.作为复合型技能人才的班组长，要做到“工作学习化，学习工作化”。（）
222.那些即使充分提供也不会使顾客感到特别兴奋和满意，一旦不足就会引起强烈不满的质量特性是必须特性。（）
223.沟通的目的是人们在沟通中首先要考虑的因素，沟通的方式和沟通的目的没有什么关系。（）
224.怯场的症状包括心跳加速、手发抖、掌心出汗、坐立不安等。不是每个演讲者都曾有过这些症状。（）
225.人员沟通的最佳效果法则是“刺猬法则”。（）
226.班组长作为班组团队中的最高领导，就必须站在合适的高度说得体的话，在发号施令、沟通等时候，要把握好“度”，要让对方愿意听，听得舒心、听得进去。良好的沟通有助于构筑良好的信赖关系。（）
227.执行力就是按质、按量、按时完成自己的工作，是反映一个班组长的管理水平和工作效率的重要标志。（）
228.岗位作业指导书的培训流程是“五他（她）法”。（）
229.班组长的基本素质直接影响到整个班组的人员、技术、管理的水平，决定着整个班组的成效。（）
230.在班组日常管理中，班组长具有奖惩建议权。（）
231.班组长的职责包括：生产管理、组织管理和辅助上级。（）
232.与班组成员的交流中，班组长在概括总结时可以简要地复述对方的观点。（）
233.班组长应将自己的定位由关怀自身业绩转变为关注整个团队的业绩。（）
234.5WIH是为了传达正确的情报，或确认现象时，没有纰漏发生的表示方法。（）
235.企业变革需要时间，在这个过程中，班组长应发展自己的核心竞争力。（）
236.班组长工作如何，直接关系到企业生产经营活动能否正常进行和经济效益如何。（）
237.班组长不一定要具备价值弹性，不用包容、承受员工不能承受的压力、委屈等。（）
238.报告或举报是上下及时沟通信息、防止事故发生的重要方法。（）
239.班组长只有建设好团队，才能实现企业与团队管理目标，具团队建设管理方法有设定团队目标、培训核心成项工作整体来说、激发团队士气三部分。（）
240.明确沟通目标，只要想清楚“我希望为自己实现的目标是什么”就可以了。（）