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2024《EHS知识竞赛》题库及答案
1.
目视化管理就是一看便知的管理。
2.
S管理要明确各区域相关责任人,但对员工个人无需明确责任。
3.
清扫就是点检,清扫的过程就是检查的过程,通过清扫发现异常。
4.
S管理可以提高公司形象以及有安全保障。
5.
S相应也会带动安全、节约、习惯、质量标准化。
6.
工作中受点伤没关系,抹点红药水就可以了。
7.
工厂脏乱点没关系,产品好销就行了。
8.
S既是精益理念现场管理的体现,又是推动精益生产落实的有力工具。
9.
好不容易才弄到手的,就算没用,放着也不碍事。
10.
出现不良没关系,努力生产就可以。
11.
通过多年验证,不是所有的企业现场管理都适合采用5S。
12.
仓库保管员清楚物品在哪就行了,不做标识也没关系。
13.
定置管理太耽误时间,赶不上过去随意取放方便、省时。
14.
人民生活习性映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本,也是企业的立业之根,只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。
15.
这些物品是什么,我知道就行,标识与否没关系,这样可以减少浪费。
16.
各类记录报表须整洁、真实准确,不得缺损、缺页、缺项。
17.
工作现场的非必需品也应经常整理整顿。
18.
上班不就干活吗?车间比我宿舍还干净,没这个必要。
19.
所有员工上班必须按规定穿工作服,不允许带早餐、零食进厂,上班时间不可以做与工作无关的事情。
20.
以下不是产生库存的根源是()
21.
各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。
22.
生产看板控制工序间的()。
23.
控制生产速度的指标是()。
24.
某员工将一批已加工好的产品从工位上运到货架前,然后踮脚将产品放到货架上层,属于何种浪费最恰当().
25.
看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和()
26.
富祥要强化全员精益生产的培训,完善精益()机制,逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。
27.
设备维护是谁的责任()
28.
精益生产是一种理论还是()。
29.
现在的精益思想,不仅要关注消除浪费,同时还以()为目标。
30.
可视化工厂的建立有一个简单的前提,()信息最一目了然。
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热门答案
1.
距动火点()米范围及动火点下方不应同时进行可燃容器清洗及喷漆等作业。
2.
距动火点10米范围及动火点下方不应同时进行可燃容器清洗及喷漆等作业。
3.
高处作业许可证的有效期限不超过(),延期后总的作业期限按照标准执行。
4.
临时用电作业是指在生产装置或施工区域内临时性使用380V及以下非标准配置的临时用电线路、配电设施,且不超过3个月的作业。
5.
生产看板控制工序间的()。
6.
储存气瓶仓库周围()距离以内,不准吸烟,不准堆置可燃物,不准进行焊接等明火作业。
7.
在同一工作地点,最多允许放置()个氧气瓶。
8.
控制生产速度的指标是()。
9.
目视化管理就是一看便知的管理。
10.
动火作业前,应对作业区域或动火点可燃气体浓度进行检测。使用便携式可燃气体报警仪或其他类似手段进行分析时,被测的可燃气体或可燃液体蒸汽浓度应小于其与空气混合爆炸下限的()(LEL)。