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通过多年验证，不是所有的企业现场管理都适合采用5S。
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通过多年验证，不是所有的企业现场管理都适合采用5S。
A.正确
B.错误(正确答案)
Tag：
多年
现场
企业
时间：2021-01-13 16:34:17
上一篇：
仓库保管员清楚物品在哪就行了，不做标识也没关系。
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S既是精益理念现场管理的体现，又是推动精益生产落实的有力工具。
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这些物品是什么，我知道就行，标识与否没关系，这样可以减少浪费。
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人民生活习性映射着国之强弱;认真规范的意识是我们每个人的立身之本，也是企业的立业之根，只有认真做好每一件事才能实现我们的目标。
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定置管理太耽误时间，赶不上过去随意取放方便、省时。
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各类记录报表须整洁、真实准确，不得缺损、缺页、缺项。
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所有员工上班必须按规定穿工作服，不允许带早餐、零食进厂，上班时间不可以做与工作无关的事情。
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上班不就干活吗?车间比我宿舍还干净，没这个必要。
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工作现场的非必需品也应经常整理整顿。
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各类不合格品、报废品必须及时清理、处置。
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以下不是产生库存的根源是（）
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控制生产速度的指标是（）。
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生产看板控制工序间的（）。
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看板总体上分为三大类:传送看板、生产看板和（）
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某员工将一批已加工好的产品从工位上运到货架前，然后踮脚将产品放到货架上层，属于何种浪费最恰当（）.
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设备维护是谁的责任（）
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富祥要强化全员精益生产的培训，完善精益（）机制，逐步打造一支懂理念、会操作、能实施的精益人才团队。
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现在的精益思想，不仅要关注消除浪费，同时还以（）为目标。
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精益生产是一种理论还是（）。
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标准作业的实施可以确保装配和加工工序的，在不损害并确保的前提下，用更快捷有效的方式完成作业。
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可视化工厂的建立有一个简单的前提，（）信息最一目了然。
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持续性改善的基础（）的途径。