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事业部
事业部
1.
以下哪种企业组织结构适合项目制为主的企业?。
2.
下面关于事业部制组织结构论述不正确的是()。
3.
对领导者的要求比较高,要通晓多种专门知识,亲自处理许多具体业务是哪种类型组织结构的缺点()。
4.
最早、最简单的一种组织结构形式为()
5.
企业按产品、客户、地区等来设立事业部,每一个事业部都是一个有相当自主权的利润中心,独立地进行日常经营决策,各事业部都相当于一个U型企业的组织结构是()。
6.
与纵向和共享型相关多元化相匹配的组织结构是()
7.
下列中的()不是集中型采购常用的组织形式。
8.
对物流业务的管理不同时具备决策权和指挥权的物流组织结构是()
9.
小规模的组织使用的组织结构是()
10.
以下不属于仓储企业常见组织结构形式的是()。
11.
某种组织结构形式的特点是企业按产品类别、经营业务或地区设若干个事业部,实行集中决策下的分散经营和分权管理。事业部是实现企业目标的基本经营单位,实行独立经营、独立核算,具体管理经营活动。适宜于规模大、服务产品种类多、分布面广的物流企业,是国内外大型企业普遍采用的一种组织结构模式。这种组织结构形式是()。
12.
在工程项目组织结构中,每个工作部门可能产生多个矛盾的指令源的是()。
13.
一个企业内对于具有独立的产品和市场、独立的责任和利益的部门实行分权管理的一种组织形态,称为()
14.
按照管理者的分类,事业部经理应当属于()
15.
事业部制的优点包括()
16.
产品或服务型组织结构的缺点是()。
17.
所谓(),就是将生产和销售某类产品或服务所必需的所有活动都集中在一个单位或事业部內。
18.
所谓()组织结构,就是将生产和销售某类产品或服务必需的所有活动都集中于一个单位或事业部内。只要产品是多样的和互不相关的,企业可能拥有的事业部数目实际上就没有限制。
19.
以下()是事业部式组织形式的特征。
20.
事业部组织结构的优点有()等。
21.
如接收事业部相关部门反馈,产品待检量影响公司销售任务达成,经质量管理部实地验证,情况属实时,综合工厂实际情况,500元/次负激励()
22.
事业部日均待检量2024年挑战值()
23.
事业部日均待检量2024年目标值()
24.
事业部日均待检量2024年门槛值()
25.
物流管理部监控抽查时发现某物流单位的监控不能够与事业部监控系统相连接,反馈该单位经理后,经理表示与物流管理部连接不连接没有关系,在他们物流单位能看到就行了,此经理做法对吗?()
26.
进行非相关产品或服务多样化的公司,应当按照()的结构来组织。
27.
()组织结构,就是将生产和销售某些产品获服务所必需的所有活动,都集中于一个单位或事业部内。
28.
事业部战略又称为经营战略。
29.
我国政府行政管理部门,多数采用的组织结构形式是()。
30.
甲公司服装事业部经营持续严重亏损。2014年年初,甲公司决定关闭服装事业部并进行清算。消息一传出,立即引发了职工的抗议。当地政府要求甲公司就职工补偿和重新安置提出方案。甲公司股东则担心其服装生产线专用性程度高难以对外出售。甲公司关闭服装事业部碰到的退出障碍有()。
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