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生产与运作管理
生产与运作管理
31.
增值活动
32.
单件生产品种繁多、数量()、生产的重复程度()。
33.
有效工作时间
34.
工序同期化
35.
服务性运作有哪些类型?
36.
提高多品种小批量生产效率的途径有二:()与()。
37.
大量生产品种单一、产量()、生产的重复程度()。
38.
组织生产过程的基本要求是:连续性、比例性、()性、()性与准时性。
39.
简要分析基于时间的战略。
40.
质量管理的主要内容有哪些?
41.
质量成本可以分为哪几种?
42.
设备负荷系数
43.
组织生产过程的分工原则有二:()专业化与()专业化。
44.
浪费
45.
平行移动方式的加工周期(),运输次数(),设备利用状况较()。
46.
衡量转换过程效率的主要指标有哪些
47.
说明服务产品的特点。
48.
举例说明现代产品寿命周期越来越短
49.
网络图由圆圈和箭线组成,对箭线式网络图,圆圈代表(),箭线表示()。
50.
一个完整的网络图,应该而且只有一个()节点和一个()节点。
51.
凡是超出增加产品()所必需的()的物料、机器和人力资源的部分,按JIT思想,都是浪费。
52.
第二次浪费
53.
第一次浪费
54.
简述新产品开发的绩效评价方法。
55.
简述并行工程的基本概念。
56.
工时定额
57.
现代社会环境对新产品设计有哪些要求?
58.
生产运营管理是对生产运营活动进行计划、()和(),它包括对生产系统的设计与()的管理。
59.
工作内容
60.
项目的费用分为直接费用和()两部分。
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