第3步，将实际数据与目标值进行比较，如果出现偏差，则需分析偏差产生的原因，并据此采取纠偏措施，包括对计划目标值的修正与调整和对项目资源投入的调整。一般应首先考虑通过调整对项目资源的投入来缩小或弥合偏差，只有在原定的目标计划值已经不可能通过调整资源投入的方式实现的情况下，才会考虑对计划目标值的调整与修正。

以上的第1步和第2步在项目实施过程中构成循环，直至项目完成。

3.为了清晰、准确地定义工程项目的目标，降低项目实施过程中发生变更的可能性，项目目标应满足如下条件：

①目标应是具体的，具有可评估性和可量化性，不应含混模糊

②目标应与上级组织目标一致

③在可能时，用可交付成果的形式对目标进行说明，如评估报告、建议书等

④目标是可理解的，即必须让其他人知道执行者正努力去达到什么目标

⑤具有时间性，如果目标没有时间限制，可能永远无法达到

⑥目标是可达到的，即既是实在的，又是可行的，但需要努力和承担一定的风险。解析：本题考查的是设备工程项目目标控制。在实际操作中，控制就是比较控制对象所在的位置和其应在的位置，并在出现偏差时采取纠正措施。